2月23日至24日，國家電投總經(jīng)理、黨組副書記孟振平到江西公司調(diào)研，并出席江西省央企入贛投資合作洽談會。
孟振平聽取了江西公司主要負責(zé)同志關(guān)于全年工作安排和當(dāng)前經(jīng)營情況的匯報,肯定江西公司近年來立足用發(fā)展的辦法解決前進當(dāng)中遇到的問題，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營水平和隊伍素質(zhì)，為促進集團公司經(jīng)濟效益的提高，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的積極貢獻。
孟振平和大家一道分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢、電力供需環(huán)境和電力企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力。他特別強調(diào)指出，要以各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點，深化全員業(yè)績考核，層層分解、落實經(jīng)營責(zé)任制。要大力開拓電力市場，積極理性參與市場競爭，維護市場地位和市場秩序；加強市場預(yù)判，組織好企業(yè)的生產(chǎn)、檢修和銷售，提升企業(yè)經(jīng)營效益。要在加強燃料成本管理上主動作為，抓好區(qū)域?qū)?biāo)，加大考核力度，傳導(dǎo)市場壓力，促進集團公司跨省區(qū)電煤采購機制完善，健全市場響應(yīng)機制，增強響應(yīng)能力，不斷優(yōu)化采購策略。要堅持成本-收益原則，持之以恒的抓好成本費用控制，大力開展降本增效。要加強計劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析，把歷史數(shù)據(jù)、計劃與實際、趨勢預(yù)判等納入統(tǒng)一的分析框架，建立分析模型，及時進行指標(biāo)再平衡、措施再完善，確保經(jīng)濟運行可控受控。
對江西公司下一步工作，孟振平強調(diào)：一是完善安全生產(chǎn)管理各項措施，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，做好“兩會”期間安全生產(chǎn)和保電工作，為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定局面；二是堅定信心，迎難而上，切實完成利潤目標(biāo)，爭取更好的經(jīng)營結(jié)果；三是搶抓機遇，大力發(fā)展新能源，推動轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；四是深入推進企業(yè)改革，以問題為導(dǎo)向，堅持市場化方向，著力解決好制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，激發(fā)企業(yè)活力；五是加強干部隊伍建設(shè)，加大年輕干部培養(yǎng)力度。
在聽取工作匯報前，孟振平實地調(diào)研了樂平農(nóng)（林）光互補光伏示范電站。
在贛期間，孟振平出席在九江市舉行的央企入贛投資合作洽談會。會上，江西公司、吉電股份分別與江西定南縣政府、興國縣政府簽訂有關(guān)新能源項目合作協(xié)議。
國家電投辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部以及江西公司、吉電股份、江西核電負責(zé)同志陪同參加有關(guān)活動。
