6月26日至27日，國(guó)家能源集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理米樹(shù)華先后到國(guó)華電力公司寧東電廠(chǎng)、國(guó)電浙能寧東發(fā)電公司、國(guó)神集團(tuán)鴛鴦湖電廠(chǎng)、神寧煤業(yè)集團(tuán)煤制油分公司和甲醇分公司調(diào)研。調(diào)研期間，米樹(shù)華深入企業(yè)基建與生產(chǎn)一線(xiàn)，詳細(xì)了解企業(yè)基建進(jìn)展、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，并與鴛鴦湖電廠(chǎng)電氣二次班一線(xiàn)員工座談交流。
在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，米樹(shù)華充分肯定了四家單位取得的成績(jī)。就下一步工作，他要求，一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，以黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是壓實(shí)責(zé)任，確保安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)。當(dāng)前正值集團(tuán)公司重組過(guò)渡關(guān)鍵期，也是防洪度汛、迎峰度夏的關(guān)鍵期，要高度重視安全環(huán)保管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提升全員安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。三是扎實(shí)做好機(jī)組調(diào)試，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備到位。兩家基建單位都已經(jīng)進(jìn)入工程收尾沖刺階段，各參建單位要團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處置，不給生產(chǎn)留隱患；調(diào)試單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范，將機(jī)組調(diào)試到最佳性能指標(biāo)；項(xiàng)目公司要確保人員到位、持證上崗，建立健全規(guī)章制度和各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品質(zhì)平穩(wěn)接機(jī)。四是加大科技創(chuàng)新力度，加快推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)。要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，抓好規(guī)劃，找準(zhǔn)問(wèn)題，補(bǔ)齊標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化短板，定好措施，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，研究探索企業(yè)管理技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效融合，通過(guò)智慧企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是嚴(yán)格物資采購(gòu)與招投標(biāo)管理。要統(tǒng)一思想，按照集團(tuán)公司采購(gòu)與招標(biāo)工作總體要求，切實(shí)把好公開(kāi)招標(biāo)關(guān)、標(biāo)書(shū)編審關(guān)、標(biāo)的評(píng)審關(guān)、采購(gòu)程序關(guān)、問(wèn)題問(wèn)責(zé)關(guān)，提高效率，提高質(zhì)量，創(chuàng)新管理，降低成本。六是主動(dòng)適應(yīng)新模式，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要守紀(jì)律講原則，敢擔(dān)當(dāng)有作為，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，抓好對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、中心與子分公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
