6月26日至27日，國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理米樹華先后到國華電力公司寧東電廠、國電浙能寧東發(fā)電公司、國神集團鴛鴦湖電廠、神寧煤業(yè)集團煤制油分公司和甲醇分公司調(diào)研。調(diào)研期間，米樹華深入企業(yè)基建與生產(chǎn)一線，詳細了解企業(yè)基建進展、生產(chǎn)運營、安全風(fēng)險預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，并與鴛鴦湖電廠電氣二次班一線員工座談交流。
在聽取工作匯報后，米樹華充分肯定了四家單位取得的成績。就下一步工作，他要求，一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。要牢固樹立“四個意識”，堅定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，以黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是壓實責(zé)任，確保安全環(huán)保形勢平穩(wěn)。當(dāng)前正值集團公司重組過渡關(guān)鍵期，也是防洪度汛、迎峰度夏的關(guān)鍵期，要高度重視安全環(huán)保管理，夯實管理基礎(chǔ)，落實各級責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，提升全員安全意識，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。三是扎實做好機組調(diào)試，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備到位。兩家基建單位都已經(jīng)進入工程收尾沖刺階段，各參建單位要團結(jié)協(xié)作、共同努力，發(fā)現(xiàn)問題、及時處置，不給生產(chǎn)留隱患；調(diào)試單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，將機組調(diào)試到最佳性能指標(biāo)；項目公司要確保人員到位、持證上崗，建立健全規(guī)章制度和各類作業(yè)指導(dǎo)書，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品質(zhì)平穩(wěn)接機。四是加大科技創(chuàng)新力度，加快推進智慧企業(yè)建設(shè)。要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，抓好規(guī)劃，找準(zhǔn)問題，補齊標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化短板，定好措施，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，研究探索企業(yè)管理技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效融合，通過智慧企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力。五是嚴(yán)格物資采購與招投標(biāo)管理。要統(tǒng)一思想，按照集團公司采購與招標(biāo)工作總體要求，切實把好公開招標(biāo)關(guān)、標(biāo)書編審關(guān)、標(biāo)的評審關(guān)、采購程序關(guān)、問題問責(zé)關(guān)，提高效率，提高質(zhì)量，創(chuàng)新管理，降低成本。六是主動適應(yīng)新模式，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要守紀(jì)律講原則，敢擔(dān)當(dāng)有作為，齊心協(xié)力，攻堅克難，抓好對標(biāo)管理、節(jié)能減排、市場營銷等各項工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團相關(guān)部門、中心與子分公司負責(zé)人參加調(diào)研。
