“我公司碳刷一直存在設計問題，去年五月份，碳刷曾被燒損而造成非停事故，為避免類似情況的再次發(fā)生，我們開展了發(fā)電機碳刷維護標準化整改攻關。在參照普通碳刷研磨機的基本結(jié)構(gòu)的基礎上，我們成功自主研發(fā)了發(fā)電機碳刷多角度研磨機，經(jīng)過現(xiàn)場試驗，效果顯著，徹底解決了人工配置角度、弧度不準、接觸面積達不到電流通過要求的技術難題。”山西漳電同華發(fā)電有限公司總工程師、“劉文軍職工創(chuàng)新工作室”領軍人劉文軍介紹說。
近日，在漳澤電力、電力能源公司召開的2016年科技創(chuàng)新工作會議上，山西漳電同華發(fā)電有限公司被評為“科技創(chuàng)新先進單位”，公司多項科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果榮獲獎項。其中，“600MW超臨界空冷機組電動給水泵液偶調(diào)速改變頻調(diào)速控制”被評為科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果特等獎，“同華1號鍋爐尾部煙道優(yōu)化改造”和“同華1號機組空冷冷端優(yōu)化”榮獲一等獎，公司在優(yōu)秀論文評選和 “五小”創(chuàng)新競賽活動優(yōu)秀成果評選中，均獲得多項獎項。
近年來，同華發(fā)電公司緊緊圍繞生產(chǎn)實際，以解決安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保方面突出問題及薄弱環(huán)節(jié)為重點，以體系完善和機制創(chuàng)新為保障，積極開展職工技能創(chuàng)新、強化科技創(chuàng)新實踐，大力開展科技攻關，有效提升公司科技創(chuàng)新能力和核心競爭能力，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力的智力支撐。公司科技創(chuàng)新工作涌現(xiàn)出參加人員多、發(fā)表成果多、成果水平高等可喜現(xiàn)象，形成了以點帶面，逐級推動、快速發(fā)展的局面。
依托“劉文軍職工創(chuàng)新工作室”，大力開展技術攻關。該公司圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、提高設備可靠性等領域大力開展技術攻關，年均創(chuàng)新成果15項，大力推動企業(yè)發(fā)展和科技進步，四年來，工作室共完成各類改造項目150余項，為企業(yè)創(chuàng)收6400萬元。如今的創(chuàng)新工作室“協(xié)同效應”正在持續(xù)強化，已經(jīng)成為公司科技項目的攻關隊、人才的孵化器和企業(yè)的智囊團。
大力推行技術創(chuàng)新，促進科技成果轉(zhuǎn)化和應用。同華發(fā)電公司660MW超臨界空冷機組給水泵變頻改造技術研究及應用成績顯著，可降低廠用電率１%左右，節(jié)能效果明顯，榮獲2014年度中國電力創(chuàng)新獎三等獎，成為山西省唯一的獲獎項目。同時，該公司組織開展的空冷風機葉片數(shù)量奇偶特性對直接空冷風機橋架振動的影響研究，找出了產(chǎn)生振動的機理，有效防范了空冷島的安全隱患。這些科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，將“科技實力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營效益”，有效提升公司核心競爭力。
變生產(chǎn)難題為科技攻關課題，推進企業(yè)提質(zhì)增效。他們組織專業(yè)技術人員成立攻關小組，將生產(chǎn)技術難題變?yōu)楣リP課題，分解任務，選題立項并組織實施，取得顯著成效。公司磨煤機石子煤排放裝置通過組織科技攻關，實現(xiàn)了排放自動化和零污染排放，基本實現(xiàn)了免維護，每年節(jié)約維護費用15萬元。公司自主設計研發(fā)的鍋爐尾部煙道蝙蝠翼型煙氣減灰擋板，有效減少灰分對SCR催化劑的沖刷和堵塞，提高了脫硝效率，保障了機組的長周期穩(wěn)定運行。
積極引導科技人員開展技術理論研究，倡導撰寫科技論文。該公司積極引導廣大技術人員在各類省級期刊共計發(fā)表論文12篇。其中，在《山西電力》發(fā)表論文《超臨界機組變頻給水泵控制系統(tǒng)優(yōu)化》，在《中國科技縱橫》發(fā)表論文《基于ACE模式的超臨界協(xié)調(diào)控制策略》等。另外，《國產(chǎn)660MW超臨界機組高中壓轉(zhuǎn)子彎曲處理與分析》、《超臨界機組變頻控制系統(tǒng)設計與實現(xiàn)》等三篇技術論文被集團公司評選為優(yōu)秀科技論文一等獎，《電廠MIS管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)與優(yōu)化分析》獲同煤集團信息化管理優(yōu)秀論文二等獎。
注重人才培養(yǎng)，打造學習型、知識型職工隊伍。該公司各級領導高度重視人才的培養(yǎng)，通過開展形式多樣的技能培訓，崗位練兵和技能競賽活動，依托創(chuàng)新工作室的“磁場效應”，將創(chuàng)新的力量輻射到每一位職工。通過“五小”活動的開展，努力構(gòu)建人才的孵化器，將開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作來抓，與職工科技創(chuàng)新“五小”競賽活動相結(jié)合，致力打造具有同華特色的學習型、知識型職工隊伍。
隨著全員、全方位創(chuàng)新的推進，同華的創(chuàng)新之風由生產(chǎn)經(jīng)營向后勤管理等各個領域逐步延伸，呈現(xiàn)出遍地開花的喜人局面，一個個科技成果不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的生產(chǎn)力，切實提高了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，為公司可持續(xù)健康發(fā)展匯入強大的正能量。（張法科）
