6月26日，經(jīng)綜合升級(jí)改造后的大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司4號(hào)60萬千瓦機(jī)組已經(jīng)連續(xù)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行200天，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組改造后“全優(yōu)工程”目標(biāo)，供電煤耗、廠用電率、汽機(jī)熱耗率大幅下降，為接下來的打造“金牌機(jī)組”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，作為集團(tuán)公司2015年重點(diǎn)技改工程和試點(diǎn)工程，該項(xiàng)目于當(dāng)年9月8日啟動(dòng)，歷時(shí)兩個(gè)多月，11月25日實(shí)現(xiàn)完美收官，并在12月9日首次啟動(dòng)試運(yùn)告捷，12月16日順利通過168小時(shí)試運(yùn)。2016年1月20日，該項(xiàng)目圓滿完成性能考核試驗(yàn)。
在此期間，該公司在著力保證4號(hào)機(jī)組在試運(yùn)期間及投產(chǎn)運(yùn)營期間安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷探索運(yùn)行優(yōu)化空間，挖掘運(yùn)行經(jīng)濟(jì)潛能，實(shí)現(xiàn)了安全效益，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合。
該公司以高壓態(tài)勢從嚴(yán)管理，認(rèn)真做到人員配置完善，精神狀態(tài)良好，監(jiān)盤質(zhì)量增強(qiáng)，巡回檢查到位，確保危險(xiǎn)因素可控、在控。管理人員不定期到集控室抽查當(dāng)班人員工作狀態(tài)，詢問機(jī)組即時(shí)運(yùn)行狀況。設(shè)備管理人員完善巡視路線，扎實(shí)開展點(diǎn)檢定修，強(qiáng)化定期工作管理，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)維護(hù)工作，嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有力保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。同時(shí)，該公司制定“保證機(jī)組長周期運(yùn)行”“降非?！钡认嚓P(guān)技術(shù)措施，對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故及異常情況加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，有效提高了應(yīng)急處理能力。
在指標(biāo)管理上，該公司全面貫徹“提質(zhì)增效”目標(biāo)，嚴(yán)格遵照機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)“兩手抓，兩手都要硬”的原則，不斷探索4號(hào)機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化空間及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)潛能。目前，該公司采用先進(jìn)的耗差、尋優(yōu)系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)時(shí)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，能夠第一時(shí)間對(duì)非優(yōu)指標(biāo)做出判斷，運(yùn)行人員通過采用改變?cè)O(shè)備運(yùn)行方式、調(diào)整爐膛燃燒等方式，控制各項(xiàng)指標(biāo)在最優(yōu)區(qū)間，從而保證機(jī)組時(shí)刻處于最佳健康度運(yùn)行模式，為全面提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性提供強(qiáng)力保障。（李恩帥）
