華電永安發(fā)電公司采取措施切實(shí)減輕基層班組數(shù)據(jù)錄入負(fù)擔(dān)

發(fā)布時(shí)間:2016-07-01   來源:本站編輯

  日前,華電永安發(fā)電公司經(jīng)過幾上幾下的征求收集意見,確定了多項(xiàng)措施落實(shí)班組建設(shè)減負(fù)工作。
  據(jù)了解,近年來,隨著企業(yè)精益化管理要求的不斷提高,基層班組管理數(shù)據(jù)的錄入量逐年增大。班組建設(shè)普遍存在活動(dòng)多、會(huì)議多、需要整理的資料多、記錄多等現(xiàn)象,在一定程度上增加了班組的工作量,使得班組員工疲于應(yīng)付,弄虛作假的現(xiàn)象在班組中時(shí)有出現(xiàn)。為此,永安發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)要求有關(guān)部門對(duì)班組建設(shè)工作認(rèn)真梳理,優(yōu)化管理,做好協(xié)調(diào)和技術(shù)支撐,切實(shí)減輕基層班組非生產(chǎn)性工作的負(fù)擔(dān)。通過兩次專題會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)公開征集,共收集到來自基層的減負(fù)建議36條,經(jīng)公司慎重研究,決定從兩個(gè)方面實(shí)施數(shù)據(jù)錄入減負(fù):一是適當(dāng)縮小臺(tái)賬管理范圍,擴(kuò)大非臺(tái)賬管理范圍;二是調(diào)整月度、季度和年度考評(píng)范圍,適當(dāng)降低考評(píng)頻次。臺(tái)賬管理項(xiàng)目少了,考評(píng)頻次減少了,數(shù)據(jù)錄入量自然也就減少了,同時(shí)又能保證班組建設(shè)的水平不降低。(陳荔紅 王萍)

      關(guān)鍵詞: 華電,永安發(fā)電公司

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