2016年以來，隨著國家產業(yè)結構調整，大唐彬長發(fā)電有限責任公司面臨著發(fā)電量持續(xù)嚴重下滑的新挑戰(zhàn)。為了實現全年經營任務目標，該公司從電量爭取、標單控制兩項基本工作精準發(fā)力，并將國礦煤采購占比確定到電煤采購總量50%以上，積極爭取“煤電互?！彪娏糠蓊~，作為燃料調運重點工作目標。
為實現這一目標，該公司燃料領導小組多次召開專題會議對國礦煤調運做出周密部署。主管領導帶隊了解煤炭市場變化，調整經營策略，加強與陜煤運銷集團彬長分公司及彬長礦業(yè)胡家河煤礦溝通協調電煤供應問題，通過積極探索，形成胡家河煤礦市場定價機制，構建互惠互利、長期穩(wěn)固的合作關系。
2016年元月初，由于多方原因，該公司當月國礦煤采購占比僅完成15.9%，為后續(xù)幾個月國礦煤采購占比完成增加了難度。針對這一不利因素，該公司積極制定對策，在大唐陜西發(fā)電有限公司燃管中心的大力支持下，指派專人緊盯國礦煤生產、煤質、價格、銷售渠道及運輸流向等信息，特別是五月初以來，彬長旬地區(qū)煤炭市場價格上漲，電煤供應形勢緊張的形勢下，該公司積極聯系協調礦方按時履行合同、落實國礦煤兌現率，確保國礦煤計劃調運量保質保量足額兌現。
經過不懈努力，該公司上半年國礦煤累計采購占電煤采購總量50.76%，順利完成國礦電煤采購份額占比，為爭取“煤電互?！闭唠娏縿?chuàng)造了有利條件。（王朗）
