今年以來，國電蓬萊發(fā)電有限公司積極落實“兩個細則”管理規(guī)定和考核辦法，推進“兩個細則”措施的落實，在提高電網運行效能和安全性能的同時，也創(chuàng)造了可觀的經濟效益。1-6月份，該公司累計獲得“兩個細則”獎勵116.5萬元，在國電山東區(qū)域同類型機組中位列第一。
為使“兩個細則”真正落到實處，該公司統(tǒng)一思想，通過每月對“兩個細則”的動態(tài)跟蹤、分析總結、部署落實，將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，實現(xiàn)“兩個細則”的全過程監(jiān)管；在技術措施上全面落實責任，調動一切積極因素，提高機組調節(jié)性能，在保證安全生產的前提下，進行科學的負荷分配，合理安排運行方式，有步驟地將“兩個細則”各方面要求具體落實到生產經營的方方面面。
在實施“兩個細則”過程中，該公司充分發(fā)揮“運行、檢修、管理”三大設備主人作用，扎實做好設備巡檢、消缺維護及各項定期工作，提高設備可靠性，減少設備非計劃停運。強化運行調整及機組AGC維護管理，積極配合進行調峰，力爭投運率、調節(jié)速率、響應速度等指標滿足電網要求，爭取較大的補償；加強與調度的溝通和聯(lián)系，牢固樹立“度電必爭”的意識，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下全力以赴挖掘機組潛力，力促機組盡量壓“紅線”運行；加大設備主人上崗巡檢力度，抓好設備消缺維護，做到“大缺陷不過班、中缺陷不過天、小缺陷有人管”，關鍵設備實行特護，確保設備安全；加強技術攻關，采取有效措施對機組各項指標進行優(yōu)化調整，提升機組帶負荷能力，為機組安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。（張大磊）
