一段時間以來，國家電投分宜電廠結(jié)合“虧損企業(yè)專項治理”工作要求，制訂《虧損治理方案》，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，瞄準(zhǔn)扭虧“突破口”，多點發(fā)力打贏“虧損治理”大決戰(zhàn)，扎實推進(jìn)實現(xiàn)年終各項工作目標(biāo)。
加大營銷力度，抓住時機(jī)搶發(fā)電量。一方面加強(qiáng)與江西公司和省電力公司溝通，爭取盡早、盡可能多、盡可能高的電價將#8機(jī)組發(fā)電量進(jìn)行轉(zhuǎn)移；加大營銷力度，努力減免考核電量與損失電量，嚴(yán)格按照中調(diào)要求接負(fù)荷帶負(fù)荷發(fā)電；加強(qiáng)運行管理和設(shè)備點檢、消缺工作，保障機(jī)組平穩(wěn)運行，抓住迎峰度夏有利時機(jī)搶發(fā)電量，每天跟蹤日計劃的完成情況。
抓好節(jié)能減排，努力降低運行成本。大力開展“跑冒滴漏”綜合治理，突出抓好“指標(biāo)控制精細(xì)化”；通過優(yōu)化運行方式，深入推進(jìn)運行“四化”管理，通過小指標(biāo)競賽提高機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)能耗指標(biāo)分析，充分挖掘潛力；及時跟蹤#9爐一次風(fēng)機(jī)變頻改造項目實施后的節(jié)能效果，開展除灰系統(tǒng)、空壓機(jī)、工業(yè)水等公共系統(tǒng)的優(yōu)化。
狠抓燃料管理，強(qiáng)力控制燃料成本。加強(qiáng)與江西公司燃管部和燃料公司的溝通，掌握燃料市場的動態(tài)信息，及時調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有煤源，開拓周邊新煤源，控制省外煤比例；加大驗收管理力度，防控驗收風(fēng)險，從源頭控制好熱值差，維護(hù)企業(yè)利益；及時與鐵路有關(guān)部門溝通聯(lián)系，控制或降低鐵路維護(hù)及延占等費用，降低燃料二次費用。
持續(xù)增收節(jié)支、拓寬挖潛增效渠道。對將要發(fā)生的成本費用支出進(jìn)行深入梳理，考慮投入產(chǎn)出和效益優(yōu)先原則，堅決杜絕無效支出；大力開展修舊利廢工作，降低材料耗用、控制固定資產(chǎn)購置和減少修理費開支；降低維護(hù)保養(yǎng)費用支出，尤其是要減少外委維護(hù)項目，多鍛煉自己的維護(hù)隊伍。深化精細(xì)管理，精簡各類會議活動，降低會議費，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。（胡春萍）
