為適應燃煤市場變化，江西大唐國際新余發(fā)電有限責任公司不斷調整采購思路，從穩(wěn)供應、拓煤源、調結構、爭政策、嚴管理等方面入手，逐步提升區(qū)域對標優(yōu)勢。截至目前，該公司年累計入廠標煤單價區(qū)域排名前列，年累計發(fā)電進度超區(qū)域火電平均進度2.5%。
今年，江西區(qū)域煤源呈斷崖式銳減，而該公司65%的煤炭來自本省，采購難度不斷加大。該公司以成本優(yōu)先為原則，合理安排煤炭庫存，實行定價集體決策管理機制，每月召開燃料工作協(xié)調會議，通過全面測算，比質比價，尋找出合理的燃煤價格，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。同時，加大與江西省煤炭銷售公司溝通力度，在穩(wěn)固合作雙方關系的基礎上，爭取理解與支持，減少燃料成本數(shù)十萬元。在此基礎上，該公司主動出擊，提前加大優(yōu)煤采購量。6月份以來，高熱值中長協(xié)煤采購量比計劃增加了28.3%，按煤價平均上漲幅度折算，節(jié)約燃料采購資金約800萬元。
“向政策要效益”是該公司的重點工作之一。國家出臺《關于推進鐵路供給側改革深化現(xiàn)代物流建設若干措施的通知》后，該公司立即行動，多次與南昌鐵路局協(xié)商，爭取到鐵路運費下浮的優(yōu)惠政策，成為南昌鐵路局范圍內第一家簽署鐵路直達電煤運費優(yōu)惠協(xié)議的企業(yè)。截至9月份，該協(xié)議為該公司減少100多萬元運費。此外，通過與晉煤集團協(xié)商，該公司爭取到加快到廠煤炭結算付款進度優(yōu)惠政策，共節(jié)約燃料成本每月10多萬元。
“抓基礎強管理”是該公司做足‘口糧’文章的重要工作。該公司一方面嚴把入廠煤質量關，發(fā)動組織全體中層干部對燃料工作進行監(jiān)督，企業(yè)中層干部輪流到煤場值班，負責對來煤煤種、煤量、采制化、煤樣的封存和開啟等進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)燃料工作陽光管理；另一方面在煤場管理上下功夫，派出專業(yè)人員到管理先進的兄弟單位學習交流，進一步加強煤場堆放管理，逐步加大摻配力度，三季度摻配比例環(huán)比提高了3.16%，9月份取得摻燒效益300多萬元，年累計1000多萬元。（鐘璐）
