時近年關(guān)，又是年度任務(wù)沖刺時。國電九江發(fā)電廠抓住冬季煤電生產(chǎn)有利時機，以“強化思想引領(lǐng)、夯實安全基礎(chǔ)、狠抓精準營銷、嚴控成本紅線”四項舉措緊扣核心指標部署具體工作，全面打響決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項目標任務(wù)。
強化思想引領(lǐng)。該廠針對發(fā)電市場競爭日益激烈、盈利空間日趨縮小、機組利用小時大幅下降的新形勢，理清思路，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，樹立優(yōu)秀黨員先進典型，教育引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，通過討論交流和宣傳引導(dǎo)，進一步強化了職工的對標管理理念和“奪旗爭星”意識，統(tǒng)一了以對標管理為平臺開展“奪旗爭星”活動的思想，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，有效促進了企業(yè)管理效益的“雙提升”。
夯實安全基礎(chǔ)。該廠牢固樹立“四零”目標，大力倡導(dǎo)“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，以“嚴”字當頭強化作風(fēng)建設(shè)和安全管控，進一步加大機電設(shè)備管控力度和各項安全管理考核問責(zé)力度，嚴格落實主業(yè)主責(zé)，強化管理人員值班管理，要求各級管理人員撲下身子，嚴抓嚴管，從現(xiàn)場環(huán)境、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作抓起，細化分工、明確職責(zé)，不斷夯實管理基礎(chǔ)。同時針對冬季時節(jié)特點，積極做好機組防寒、防凍、防風(fēng)等防范措施，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)及人員密集場所防火安全工作。
狠抓精準營銷。該廠按照集團公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的部署要求，嚴格制定并狠抓提質(zhì)增效工作方案落實，進一步加強了電量“精準營銷”工作，一方面加強與省調(diào)溝通匯報，一方面發(fā)揮地緣優(yōu)勢，謀求當?shù)卮笥脩?“電量需求”支持，做好直供電、供熱等工作，保、搶結(jié)合，想方設(shè)法爭取電量計劃，11月初，該廠#6機組結(jié)束B修，三臺機組同時上線運行，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成企業(yè)年度發(fā)電量計劃指標和經(jīng)營目標。
嚴控成本紅線。今年下半年以來，該廠針對煤炭價格抬頭、庫存煤種復(fù)雜的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮長江“黃金水道”的煤炭運輸成本低、煤源廣這一獨特優(yōu)勢，積極應(yīng)對燃料市場形勢變化，以年度任務(wù)為“標”，倒推電量計劃，結(jié)合存煤耗量，核算度電成本，并細化落實到責(zé)任部門。發(fā)電部提前分析、通報所需煤種，燃運部精細配摻，燃料管理部對表調(diào)運、區(qū)域負責(zé)，保量保價，成本指標日核對、周分析、月總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏整改，為該廠全力沖刺四季度，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)備足了“口糧”。（袁浩鵬）
