受地區(qū)政策影響，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司在省內(nèi)電量計劃分配上并無優(yōu)勢的情況下，堅持度電必爭，突出“爭在先、爭在前”要求，把爭取電量列為企業(yè)發(fā)展的生命線，超常實施，爭發(fā)電量成效顯著。截至目前，在前5個月實現(xiàn)利用小時區(qū)域名列前茅的前提下，進入四季度后，繼續(xù)保持發(fā)電量領先的優(yōu)勢。
該公司強化責任落實，通過積極協(xié)調(diào)，取得了江西首臺百萬機組50小時獎勵，提前取得了超低排放100小時獎勵。出臺爭發(fā)電量考核辦法和經(jīng)營指標考核辦法，將爭發(fā)電量與績效考核掛鉤，形成“千金重擔眾人挑、人人身上扛指標”的考核機制。同時把爭發(fā)電量工作細分到每個值、每個小時，實實在在做到度電必爭。
積極搶占市場電量，該公司針對江西市場競爭激烈的情況，堅決做到“西瓜芝麻一起撿”。通過不斷努力，取得數(shù)量可觀的大用戶直接交易電量、工業(yè)園區(qū)直供電量和賽維認購電量。另外該公司把視野拓展到江西以外的區(qū)域，抓住機會，取得外送河南電量上億千瓦時，打破了江西純受電省份的歷史。
該公司把由華中網(wǎng)調(diào)、江西省調(diào)兩級交叉管理的劣勢轉化為爭發(fā)電量的優(yōu)勢，爭發(fā)電量實現(xiàn)三疊加。在每次月度電量計劃下達前，分別協(xié)調(diào)江西省調(diào)、華中網(wǎng)調(diào)、江西省電網(wǎng)交易中心，從而實現(xiàn)月度計劃遠高于區(qū)域平均，均實現(xiàn)較大增調(diào)數(shù)量。
該公司成立爭發(fā)電量領導小組，構建了與網(wǎng)調(diào)、省調(diào)積極的協(xié)作關系。該公司上下全部參與到跑電量、爭計劃的環(huán)節(jié)中，形成了常態(tài)化的溝通局面。同時，該公司利用機組晚間低負荷時段處理相關缺陷，科學調(diào)整1號機組檢修計劃，還爭取到華中網(wǎng)調(diào)整檢修計劃，使撫州變電站母線檢修的計劃與公司同步，為爭發(fā)電量奠定了基礎，三季度發(fā)電負荷率平均每天超全網(wǎng)10%。（許云輝 常青）
