11月16日下午，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)薪酬管理座談會(huì)。該公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書(shū)記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖重德，工會(huì)主席王艷輝，總會(huì)計(jì)師黃光黎出席會(huì)議。潭電公司行政黨群職能部門(mén)、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)、多經(jīng)系統(tǒng)部分部門(mén)負(fù)責(zé)人以及部分專(zhuān)工、班組長(zhǎng)和職工代表等參加會(huì)議。
在會(huì)上，甘伏泉指出，潭電公司將進(jìn)一步發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，按照“按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、兼顧公平”的原則，深化、優(yōu)化薪酬分配工作，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在具體分配過(guò)程中，要充分考慮安全、技術(shù)、工作壓力、工作環(huán)境等因素進(jìn)行合理分配，加大向生產(chǎn)一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位人員傾斜力度。要通過(guò)薪酬分配，引導(dǎo)形成正確的用人導(dǎo)向。
甘伏泉表示，行政、生產(chǎn)、多經(jīng)各個(gè)部門(mén)都要加強(qiáng)管理、深入挖潛。人的能動(dòng)性是無(wú)限的，同樣的人，同樣的事，但機(jī)制、制度不同，可能結(jié)果就完全不一樣。各部門(mén)的薪酬分配要有具體細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。人資部要牽頭成立薪酬管理工作組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門(mén)的二次分配進(jìn)行具體指導(dǎo)和檢查，監(jiān)督各部門(mén)按照潭電公司總體思路和要求開(kāi)展薪酬分配工作，盡可能地讓薪酬分配工作合理、公平，員工滿(mǎn)意。總體要求是工作要越細(xì)越好，實(shí)現(xiàn)心順氣和。
就員工隊(duì)伍建設(shè)及青年員工培訓(xùn)工作，甘伏泉強(qiáng)調(diào)，要建立完善機(jī)制制度，對(duì)年輕人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，要在一定的崗位上鍛煉，多壓擔(dān)子、多培養(yǎng)，既要懂管理，又要會(huì)做，動(dòng)手能力強(qiáng)，要有后勁、激情，敢于爭(zhēng)先、爭(zhēng)榮譽(yù)。
針對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)的管理問(wèn)題，甘伏泉指出，要正確把握多經(jīng)的定位，多經(jīng)在依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)的基礎(chǔ)上，要做活做好、做優(yōu)做強(qiáng)。多經(jīng)要有建立健全目標(biāo)責(zé)任制，開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，在充分調(diào)動(dòng)工作積極性上狠下功夫。
甘伏泉表示，這次座談會(huì)，以及前期開(kāi)展的潭電公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)前征求意見(jiàn)環(huán)節(jié)，都征集到了包括薪酬方面的一些意見(jiàn)和建議。今后要形成工作機(jī)制，定期聽(tīng)?。恍匠旯芾碇贫鹊纫?jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，確保員工知情權(quán)。
甘伏泉還就職工加班、外委用工管理、工作環(huán)境改善等談了看法和意見(jiàn)。
曹坤龍談了他的看法。他表示，這次座談會(huì)的形式非常好，取得了很好的效果。他說(shuō)，員工的薪酬收入與集團(tuán)公司、華銀公司和潭電公司今年目標(biāo)任務(wù)的完成情況息息相關(guān)，與我們每一位干部員工的努力息息相關(guān)。
曹坤龍指出，下一步，要堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，兼顧公平”的“16字”原則，開(kāi)展更加精細(xì)化的薪酬管理，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)職工積極性，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，把潭電公司各項(xiàng)工作做得更好。
會(huì)上，潭電公司人資部負(fù)責(zé)人通報(bào)了上級(jí)對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，介紹了潭電公司目前薪酬分配的基本情況等。各部門(mén)與會(huì)人員圍繞薪酬管理、員工隊(duì)伍建設(shè)、人力資源配置、考評(píng)考核管理等進(jìn)行了座談交流。
