自10月份起，國(guó)電電力大連莊河發(fā)電公司調(diào)整了運(yùn)行人員倒班方式。調(diào)整后，各值上班時(shí)間與電網(wǎng)調(diào)度工作人員一一對(duì)應(yīng)，不再變化，便于值長(zhǎng)與調(diào)度建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的溝通機(jī)制。這種“把電量營(yíng)銷做到運(yùn)行第一線”的做法，將有效促進(jìn)企業(yè)的搶發(fā)電量工作。
在市場(chǎng)營(yíng)銷搶發(fā)電工作中，莊電公司設(shè)立專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)研究電力改革政策，統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)需求、電價(jià)政策、電力結(jié)構(gòu)等要素，科學(xué)研判市場(chǎng)格局。該公司建立公司、部門、班組三級(jí)立體營(yíng)銷體系，開展全方位營(yíng)銷，全力爭(zhēng)取電力市場(chǎng)份額，把足額糧票搶到手，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭跑電量、營(yíng)銷部門爭(zhēng)取電量計(jì)劃、運(yùn)行部門落實(shí)負(fù)荷的格局。同時(shí)，準(zhǔn)確獲取省內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)以外的發(fā)電權(quán)交易信息，全力爭(zhēng)取交易份額，努力搶得足額“糧票”。積極參與遼寧省組織的大用戶直接交易工作，大力開拓直供電市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)，莊電公司完善電量對(duì)標(biāo)體系，制定《搶發(fā)電量獎(jiǎng)懲管理辦法》與《損失電量考核管理辦法》。將搶發(fā)電量情況直接與運(yùn)行人員收入掛鉤，改變?cè)性谖宕笕瑱C(jī)組對(duì)標(biāo)前三即獎(jiǎng)勵(lì)的方式，實(shí)施對(duì)標(biāo)前三獲取獎(jiǎng)勵(lì)資格，根據(jù)電量完成情況按比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立度電必爭(zhēng)的工作理念，全面激發(fā)運(yùn)行人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和搶發(fā)電量積極性，確保搶發(fā)電量搶出成效。
搶發(fā)電量的同時(shí)，莊電公司從提高機(jī)組性能和人員技能素質(zhì)入手，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力創(chuàng)建規(guī)范、整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，全力提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理水平以及設(shè)備健康水平，確保電量要得來(lái)、負(fù)荷帶得起、電量發(fā)得出，為機(jī)組搶發(fā)電工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張榮）
