國電福州發(fā)電公司深化小指標競賽激活力促提質(zhì)

發(fā)布時間:2016-11-22   來源:本站編輯

  “本月運行機組小指標第一名與第二名分差只有0.02分,與最后一名分差也不超過1分。”“各個值的主再熱汽溫均接近滿分,噴氨率也接近最優(yōu)?!?1月11日,國電福州發(fā)電有限公司10月份發(fā)電部值際小指標競賽結(jié)果剛出來就引發(fā)了廣大員工熱議。接近年末,在沖刺年度目標的關(guān)鍵階段,該公司值際小指標競賽也進入了白熱化階段。
  2016年,面對社會經(jīng)濟增速放緩、用電需求下滑等不利因素,福州公司緊緊圍繞“優(yōu)化運行指標,提高機組經(jīng)濟性”,苦練自身內(nèi)功,優(yōu)化運行調(diào)整方式,科學(xué)修訂小指標競賽管理辦法,搭建公正公平的競賽平臺。在有效提高機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行能力同時營造了全體運行員工厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好氛圍,為公司全年的經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
  優(yōu)化競賽平臺,完善激勵機制。針對運行調(diào)整過程發(fā)現(xiàn)的問題,及時召集各值節(jié)能員開展節(jié)能專題會議,及時設(shè)立專職節(jié)能員,修訂《小指標管理制度》,優(yōu)化競賽指標。同時將獎優(yōu)罰劣的績效激勵的管理手段融入到日常管理當中,適當提高小指標獎勵金額,提高值際競爭意識,將以往的月度總指標統(tǒng)計分解為每10日公布一次成績,加強對指標競賽全程監(jiān)督,營造出“人人有指標、人人抓指標”氛圍,促進競賽良性開展。
  緊盯負荷曲線,優(yōu)化運行方式。及時根據(jù)機組負荷、季節(jié)性變化,加強對重點耗電設(shè)備如循環(huán)水泵等設(shè)備監(jiān)控,優(yōu)化設(shè)備運行方式,保障其處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。根據(jù)福建省調(diào)調(diào)度負荷,及時啟停制粉系統(tǒng),確保機組負荷及主要參數(shù)壓指標紅線運行,進一步提高發(fā)電量,節(jié)約機組能耗。
  及時溝通協(xié)調(diào),科學(xué)配煤摻燒。充分考慮煤炭市場變化和煤場存煤結(jié)構(gòu)的影響,同時結(jié)合次日負荷曲線,科學(xué)合理下發(fā)每日配煤方案,合理安排制粉系統(tǒng)消缺。在確保滿足日常負荷,鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下,不斷提高經(jīng)濟煤摻燒比例,有效降低燃料成本,增創(chuàng)效益。
  通過近期機組指標匯總分析,精細管理,科學(xué)引導(dǎo),公司機組關(guān)鍵指標能耗持續(xù)優(yōu)化,值班員調(diào)整經(jīng)驗更加成熟,提質(zhì)增效工作意識得到強化。(林恩光)

      關(guān)鍵詞: 國電,福州發(fā)電公司

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