國家電投上猶江電廠強(qiáng)化五大管理沖擊年度總目標(biāo)

發(fā)布時(shí)間:2016-12-12   來源:本站編輯

  近日,國家電投江西公司上猶江電廠乘勢前進(jìn),實(shí)施全廠總動(dòng)員,強(qiáng)化五大管理,吹響沖擊年度總目標(biāo)的號角。截至11月28日,區(qū)域年發(fā)電量達(dá)量9.0540億千萬時(shí),完成年度計(jì)劃的169.87%,實(shí)現(xiàn)利潤1.39億元,完成年度計(jì)劃的1029.3%。

  該廠堅(jiān)決貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,認(rèn)真組織全廠職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示和批示精神,以及全國、全省和集團(tuán)公司、江西公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議等領(lǐng)導(dǎo)重要講話、安全生產(chǎn)重要文件、集團(tuán)公司安全事故快報(bào)的精神,并聯(lián)系“四個(gè)結(jié)合”開展討論,進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)憂患意識和責(zé)任意識,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展全方位的檢查,徹底排查安全隱患,制定整改措施,明確責(zé)任主體,消除各類隱患,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,確保上猶江區(qū)域安全生產(chǎn)全面穩(wěn)定。

  強(qiáng)化經(jīng)營管理,沖擊利潤目標(biāo)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,堅(jiān)持眼睛向內(nèi),深化成本管理,進(jìn)一步壓降可控費(fèi)用。由財(cái)務(wù)部牽頭,對材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用電力可控三項(xiàng)成本開支進(jìn)行全面梳理,掌握各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況,對照年初預(yù)算指標(biāo),重新核定各項(xiàng)費(fèi)用開支定額,明確責(zé)任部門和責(zé)任人員,將控制責(zé)任落實(shí)到位,強(qiáng)化費(fèi)用動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)防在經(jīng)營形勢較好的情況下發(fā)生浪費(fèi)行為,切實(shí)降低成本費(fèi)用。抓好設(shè)備檢修維護(hù)和運(yùn)行管理,確保設(shè)備健康和穩(wěn)定運(yùn)行,繼續(xù)開展“相對水位控制,提高水能利用率”增發(fā)電量競賽活動(dòng),全力提高流域綜合發(fā)電效益。

  該廠要求生產(chǎn)與安全環(huán)境管理部對今年以來江西公司下發(fā)的對標(biāo)情況進(jìn)行梳理和對比,真實(shí)掌握該電廠建設(shè)性和保障性指標(biāo)的評價(jià)情況,對存在差距的指標(biāo),逐一分析原因,制定對策。同時(shí),要求各職能部門進(jìn)一步研究江西公司建設(shè)一流企業(yè)綜合評價(jià)辦法,對所管指標(biāo)的內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法做到心中有數(shù),并深入排查是否存在可能影響指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)排位的問題,對存在的問題,即便在最后一個(gè)月內(nèi)也必須拿出有針對性的措施,全力優(yōu)化指標(biāo),努力確保年度各項(xiàng)指標(biāo)在全系統(tǒng)對標(biāo)中處于領(lǐng)先水平,進(jìn)而帶動(dòng)綜合管理能力的提升,推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)取得新成效。

  強(qiáng)化工程管理,沖擊建設(shè)目標(biāo)。上猶仙鵝塘風(fēng)電工程屬于高山風(fēng)電場,針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢,該廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)和江西公司的部署,在抓工程進(jìn)度的同時(shí),立即著手組織專項(xiàng)安全檢查,對安全隱患進(jìn)行全面排查,對特種設(shè)備作業(yè)、高空吊裝、高邊坡施工、道路交通運(yùn)輸、施工現(xiàn)場用電以及作業(yè)人員身體和精神狀況進(jìn)行排查,對存在的問題要求責(zé)任單位進(jìn)行整改并監(jiān)督落實(shí)。該廠作為現(xiàn)場受委托管理單位,在江西公司水新部的指導(dǎo)和業(yè)主單位的支持下,在沖刺發(fā)電目標(biāo)的最后階段,堅(jiān)持進(jìn)度服從安全,合理安排工期,審查重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目安全保障措施,抓好質(zhì)量監(jiān)督,堅(jiān)持三位一體,確保實(shí)現(xiàn)年內(nèi)并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)。

  該電廠圍繞中心、服務(wù)大局,全面完成年內(nèi)黨群工作重點(diǎn)任務(wù)。抓好兩級中心組學(xué)習(xí),高質(zhì)量開展黨的十八屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫工作。按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)方案的要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作,確保教育效果。以創(chuàng)“五星+五型”黨支部活動(dòng)為抓手,抓好基層黨支部建設(shè),發(fā)揮基層黨支部凝心聚力的作用。抓好反腐倡廉建設(shè),針對歲末違規(guī)違紀(jì)易發(fā)多發(fā)的現(xiàn)象,強(qiáng)化公務(wù)車輛和公務(wù)接待管理,提前打招呼、敲警鐘,確保黨風(fēng)廉潔不出問題。進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司“和文化”的宣貫工作,組織籌備春節(jié)前職工文體活動(dòng),積極做好年度送溫暖工作,幫助困難職工解決實(shí)際問題,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。(陳曉林)

      關(guān)鍵詞: 上猶江電,發(fā)電量

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