12月18日，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組24小時(shí)發(fā)電量累計(jì)達(dá)1519萬(wàn)千瓦時(shí)，機(jī)組負(fù)荷率100.46%，計(jì)劃完成率100.46%，創(chuàng)造了該機(jī)組單日發(fā)電量歷史新高，為最后沖刺全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來(lái)，該公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)、效益優(yōu)先的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，特別是進(jìn)入迎峰度冬期間，緊緊抓住機(jī)組搶發(fā)電量的黃金期，搶電量、抓對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，優(yōu)化運(yùn)行值際電量競(jìng)賽，細(xì)化小指標(biāo)競(jìng)賽，使?fàn)幇l(fā)電量工作取得實(shí)效。
加大宣傳力度。該公司充分發(fā)揮宣傳媒體作用，營(yíng)造最后沖刺年度目標(biāo)氛圍，積極引導(dǎo)全體干部職工樹(shù)立“千瓦不讓?zhuān)入姳貭?zhēng)”意識(shí)和“電量就是效益”理念，營(yíng)造出“增發(fā)電量，人人有責(zé)”“一切為了電量，一切圍繞電量“的濃厚氛圍，號(hào)召全員堅(jiān)定信心、迎難而上，進(jìn)一步落實(shí)增發(fā)電量責(zé)任，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，千方百計(jì)提高機(jī)組設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，為全力搶發(fā)電量打好思想基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全管理。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)加大設(shè)備運(yùn)維管理力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在運(yùn)行操作和監(jiān)護(hù)中、在檢修維護(hù)和搶修中，加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范生產(chǎn)人員作業(yè)行為，提升運(yùn)行檢修隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保持了較好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
提高工作標(biāo)準(zhǔn)。該公司緊緊圍繞安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，狠抓消缺管理，堅(jiān)持缺陷日追蹤，按照公司部影響負(fù)荷的缺陷按搶修對(duì)待的要求，中層、專(zhuān)工以上管理人員親赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，縮短消缺時(shí)間，提高消缺效率，把好質(zhì)量關(guān)，形成閉環(huán)管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行可控在控。
加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)營(yíng)。該公司積極與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮調(diào)度職能，爭(zhēng)取更大的電量空間，爭(zhēng)取多發(fā)、超發(fā)電量；隨時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭(zhēng)取日電量，把電量落實(shí)到每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)班值，千方百計(jì)爭(zhēng)取更多的發(fā)電量；隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)；大力開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)以增量促效益。
加強(qiáng)燃煤管控。該廠加強(qiáng)入廠煤采制化管理和監(jiān)督，嚴(yán)格把好煤質(zhì)監(jiān)管關(guān)口，提質(zhì)控價(jià);及時(shí)觀察和分析煤質(zhì)與負(fù)荷關(guān)系，加大燃煤供應(yīng)力度，為機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行備足口糧。（羅細(xì)生）
