截至12月25日，國電石橫發(fā)電公司三期機(jī)組完成發(fā)電量39.06億千瓦時，在線利用小時數(shù)5904小時，提前6天完成全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)安全效益完美收官。
2016年，面對電力市場“雙低雙降”的新態(tài)勢，該公司提高市場應(yīng)對能力，緊緊抓住電量營銷、精細(xì)管理、安全管控等關(guān)鍵因素，想方設(shè)法穩(wěn)運(yùn)行、控指標(biāo)、搶發(fā)電、多發(fā)電，為提前實現(xiàn)全年發(fā)電量計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
抓電量營銷，保提效增盈空間。面對激烈競爭的市場環(huán)境，該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況，緊盯每時每刻負(fù)荷變化，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系溝通，利用調(diào)峰需求等有利因素積極爭取電量計劃，提高機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率和利用小時。同時加大營銷力度，通過密切跟蹤國家電力市場政策和電力市場走向，加強(qiáng)與省經(jīng)信委的聯(lián)系溝通，確保發(fā)電計劃的落實到位，最大限度保證了同區(qū)域內(nèi)的較高的水平。
抓精細(xì)管理，保年發(fā)電量完成。該公司大力推行精細(xì)化管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，突出日常巡檢和消缺維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，做到缺陷全覆蓋；嚴(yán)格執(zhí)行“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”制度，杜絕消缺不及時和隱患整改不到位等現(xiàn)象；強(qiáng)化運(yùn)行分析及時性，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范操作、精心調(diào)整，根據(jù)負(fù)荷曲線及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，利用電網(wǎng)低谷和機(jī)組調(diào)停機(jī)會，合理安排進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和消缺，切實做到“度電必爭”。認(rèn)真研判煤炭市場形勢，適時調(diào)整燃料采購策略，實行燃料“三陽光”管理，優(yōu)化煤場存煤結(jié)構(gòu)，細(xì)化入爐煤摻配管理，為搶發(fā)電量提供可靠保障，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
抓安全管控，保生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。該公司以“反違章、查隱患”為抓手，扎實開展安全大檢查活動，狠抓隱患排查和整改落實工作；高度重視設(shè)備可靠性指標(biāo)，防范設(shè)備長期運(yùn)行和老化帶來的安全隱患，嚴(yán)格控制非計劃停運(yùn)的發(fā)生；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，重點解決好輸煤系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)和油系統(tǒng)等滲漏問題，積極推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全員安全意識、風(fēng)險辨識能力和安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。11月7日，該公司順利通過了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評。（閆國青）
