為了進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“安全文明”雙達(dá)標(biāo)工作，消除滲漏缺陷，提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，攸縣能源公司啟動(dòng)發(fā)電設(shè)備無(wú)漏泄百日整治專項(xiàng)行動(dòng)，各部門(mén)迅速聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)，以B級(jí)檢修為契機(jī)，全方位消除設(shè)備缺陷。行動(dòng)開(kāi)展后，第一周共消除漏點(diǎn)40項(xiàng)，滲漏率由原來(lái)的0.147%下降至0.102%，第二周消除漏點(diǎn)21項(xiàng)，滲漏率繼續(xù)下降至0.102%，鍋爐閥門(mén)內(nèi)漏率為0，汽機(jī)真空嚴(yán)密性達(dá)優(yōu)秀水平，整治工作穩(wěn)步推進(jìn)，節(jié)能態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
自發(fā)電設(shè)備無(wú)泄漏百日整治行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司一直把管理當(dāng)做安全生產(chǎn)的龍頭，切實(shí)加大管理力度，成立了以副總經(jīng)理龍寧暉為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織領(lǐng)導(dǎo)泄漏整治工作的開(kāi)展，并下設(shè)各專業(yè)攻關(guān)小組，詳細(xì)制定“十漏”治理方案，采取“過(guò)篩子”的方式，查找現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)內(nèi)的所有泄漏情況。同時(shí)，該公司全員以生產(chǎn)管理QQ群和微信群為平臺(tái)，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備泄漏信息實(shí)時(shí)發(fā)布，責(zé)任部門(mén)迅速歸口認(rèn)領(lǐng)，及時(shí)處理，切實(shí)提升安全文明生產(chǎn)管理水平和現(xiàn)場(chǎng)工作效率。
在泄漏治理的具體措施上，該公司一方面形成“日檢查、周統(tǒng)計(jì)、月小結(jié)”的工作機(jī)制，建立泄漏點(diǎn)消缺滾動(dòng)臺(tái)賬，每周更新統(tǒng)計(jì)，組織月度總結(jié)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控；另一方面組織研究無(wú)泄漏整治工作中的疑難問(wèn)題，積極研究、應(yīng)用新工藝、新方法進(jìn)行治理，定期開(kāi)展無(wú)泄漏自查、總結(jié)、評(píng)價(jià)的考核工作,不斷改進(jìn)工作中的不足。同時(shí)，該公司在燃煤的采購(gòu)上，充分考慮了煤質(zhì)對(duì)設(shè)備的磨損問(wèn)題，合理優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)。
此外，該公司還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查力度，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)“十漏”的設(shè)備，實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)泄漏的發(fā)展情況，大力加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議重點(diǎn)進(jìn)行研討，制定針對(duì)措施進(jìn)行及時(shí)處理。
下階段，該公司將繼續(xù)推進(jìn)發(fā)電設(shè)備無(wú)泄漏整治行動(dòng)，以零泄漏為目標(biāo)，切實(shí)提升生產(chǎn)綜合管理水平。
