“自動保護裝置的作用是什么？”
“當設備運行工況發(fā)生異常或某些參數(shù)超過允許值時，發(fā)出報警信號，同時自動保護裝置動作，避免設備損壞和保證人身安全……”
“火電廠自動調節(jié)系統(tǒng)主要干擾因素是什么？”
“氣壓不穩(wěn)定、燃燒不穩(wěn)定、主汽溫度干擾大、汽包水位影響……”
眼前這激烈地一問一答，正是靖遠發(fā)電公司熱控班班長在該公司承攬的對外檢修工程——范坪1號機組大修現(xiàn)場，對該班新入廠的青年職工進行的現(xiàn)場考問場景。
今年，靖遠公司面對企業(yè)內部人才年輕“血液”供養(yǎng)不足，技術能力參差不齊的問題，在鞏固傳統(tǒng)培訓成果的基礎上，緊貼實際，開展了多項兼具針對性及實用性的培訓活動，打通“青工培訓”輸血供氧的“任督二脈”。
技術講課+現(xiàn)場考問，打通培訓“任脈”。在“學習+測試”傳統(tǒng)培訓方式的基礎上，靖遠公司以集控運行、機組大小修為主戰(zhàn)場，按照“缺什么就學什么，差什么就補什么”的思路，針對運行人員和檢修人員在日常監(jiān)盤、巡檢、操作及現(xiàn)場檢修過程出現(xiàn)的熱點、難點開展現(xiàn)場考問，考問堅持“實用、實效”原則，把考問過程搬到生產現(xiàn)場，將教育培訓向生產過程延伸、滲透，使青工在被考問中不斷增強學習能力，提升綜合素質。
導師帶徒+定期考評，打通培訓“督脈”。該公司實行以師帶徒“傳幫帶”的培訓方式，根據(jù)青工個人特點和專業(yè)需要，為每一位新職工配備了“一對一”教學的導師，導師由班組經(jīng)驗豐富的老師傅擔任，導師們根據(jù)徒弟實際情況因材施教，適時開展現(xiàn)場培訓，青工們邊學邊干，讓原本抽象的理論知識變得通俗易懂；該公司定期對結對師徒的業(yè)績進行綜合考評，并將考評結果與導師的年度績效考核掛鉤，確保培訓有實效。截止7月份，該公司已完成師徒結對5對。
特色培訓+脫產培訓，確保培訓“氣血暢通”。今年以來，靖遠公司創(chuàng)新培訓思路，積極為青工成長搭建“發(fā)現(xiàn)自我、展示自我、超越自我”的平臺，5月中旬，由該公司人力資源部牽頭，多部門聯(lián)合舉辦了“青年英才培訓班”，為22名青工打造了豐富的培訓“套餐”。其中，黨委工作部從思想政治教育、形勢宣講方面為青工們送上了“政治餐”；市場營銷部從企業(yè)管理、市場營銷和綜合計劃管理入手，帶來了“管理餐”；財務與資產管理部則把財務基礎知識和相關管理制度的“經(jīng)濟餐”擺在了青工們的面前；生產技術部更是拿出了“絕活”，“烹飪”發(fā)電廠生產系統(tǒng)及設備管理講解“實操餐”；作為“壓軸戲”的人力資源部，則為青工帶去了職業(yè)生涯規(guī)劃“夢想餐”，全面提高學員業(yè)務技能水平和綜合素質。運行層面，該公司組織開展了青年職工脫產培訓班，采用上午集中培訓、下午現(xiàn)場培訓、晚上微信群疑難問題集中解答的方式，實現(xiàn)了專業(yè)技術、工作經(jīng)驗、學習方式的共享，提高了運行職工的業(yè)務技能水平，拓寬了專業(yè)知識的涉及面，為該公司可持續(xù)發(fā)展源源不斷地輸送優(yōu)秀職工提供保障。
2018年，靖遠公司通過多方位、深層次、創(chuàng)新性的培訓，已有4名青工走上了中層管理崗位，1名青工榮獲“甘肅省三八紅旗手”榮譽稱號，2名青工經(jīng)“青年思想理論學習行動”培訓，其中1名被正式發(fā)展為預備黨員，另1名確定為重點培養(yǎng)對象。
