福建邵武發(fā)電公司:“三舉措” 為打造“廉潔工程”保駕護航

今年以來,福建邵武發(fā)電公司紀委深入貫徹黨的十九大精神,緊緊圍繞公司黨委的安排部署,聚焦主責(zé)主業(yè),充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用,多措并舉為三期工程項目保駕護航,努力做到重點項目建設(shè)到哪里,監(jiān)督服務(wù)保障的觸角就延伸到哪里。

建立廉政教育機制,確保警鐘常鳴。堅持保護干部、教育在先原則,開展形式多樣的廉政教育活動,做到早警醒、早預(yù)防,增強參建人員廉潔自律意識。一是開展警示教育。通過黨委(紀委)中心組、“黨員活動日”學(xué)習(xí)典型案例、OA、微信、QQ發(fā)送廉潔信息等形式,不定期開展廉政教育活動,加強“以案釋教”,用身邊的事教育身邊的人,增強警示教育效果。二是運用監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)開展廉潔談話。在工程項目建設(shè)期間,該公司紀委通過司務(wù)會、座談會、工程協(xié)調(diào)會與業(yè)主監(jiān)管人員、施工單位負責(zé)人進行集體廉潔談話。同時,堅持問題導(dǎo)向,經(jīng)常對關(guān)鍵崗位人員進行提醒教育,及時發(fā)現(xiàn)、糾正不規(guī)范行為或不廉潔苗頭,防范于未然。

建立廉政工作機制,確保規(guī)范操作。堅持以項目廉政制度建設(shè)為抓手,建立一套行之有效的行為規(guī)范和工作機制,做到以制度管錢、管人、管事,確保規(guī)范、陽光操作。一是集體議事制度。對工作中遇到的重大事項、涉及員工利益的敏感事項和需“個案處理”的事項,必須經(jīng)“三重一大”集體討論決定,防止個人說了算或少數(shù)人說了算。二是公開公示制度。制定了《公司廠務(wù)公開工作管理辦法》,及時將“工程招投標、物資采購、重大經(jīng)營決策、經(jīng)濟責(zé)任制考核、人事管理評聘”等信息”在OA、司務(wù)公開欄等形式公開,確保公平公正,有效杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

構(gòu)建廉政監(jiān)督機制,確保監(jiān)管到位。堅持把保廉監(jiān)督滲透到工程實施全過程,建立完善不廉行為懲戒措施,落實責(zé)任追究制度,確保違規(guī)必究,懲前毖后。一是開展工程巡查。針對工程變更、隱蔽工程驗收過程廉潔風(fēng)險點,制定了《公司三期工程項目建設(shè)巡查管理辦法》,每月開展巡查不少于二次,紀檢人員全過程監(jiān)督,并保留簽字、影像資料。同時,暢通信訪舉報平臺,公開監(jiān)督電話,設(shè)立舉報箱,主動接受員工群眾的監(jiān)督,并加強對各部門部務(wù)公開、民主管理情況進行督導(dǎo)檢查,對公示內(nèi)容不規(guī)范、不全面、不及時的部門責(zé)令整改。二是開門納諫。結(jié)合半年一次黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查,廣泛聽取員工群眾意見建議,并將意見建議匯總形成整改工作清單,督促相關(guān)責(zé)任部門限時整改。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 邵武發(fā)電

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福建邵武發(fā)電公司:“三舉措” 為打造“廉潔工程”保駕護航

作者:黃建南  發(fā)布時間:2018-08-16   來源:電力網(wǎng)

今年以來,福建邵武發(fā)電公司紀委深入貫徹黨的十九大精神,緊緊圍繞公司黨委的安排部署,聚焦主責(zé)主業(yè),充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用,多措并舉為三期工程項目保駕護航,努力做到重點項目建設(shè)到哪里,監(jiān)督服務(wù)保障的觸角就延伸到哪里。

建立廉政教育機制,確保警鐘常鳴。堅持保護干部、教育在先原則,開展形式多樣的廉政教育活動,做到早警醒、早預(yù)防,增強參建人員廉潔自律意識。一是開展警示教育。通過黨委(紀委)中心組、“黨員活動日”學(xué)習(xí)典型案例、OA、微信、QQ發(fā)送廉潔信息等形式,不定期開展廉政教育活動,加強“以案釋教”,用身邊的事教育身邊的人,增強警示教育效果。二是運用監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)開展廉潔談話。在工程項目建設(shè)期間,該公司紀委通過司務(wù)會、座談會、工程協(xié)調(diào)會與業(yè)主監(jiān)管人員、施工單位負責(zé)人進行集體廉潔談話。同時,堅持問題導(dǎo)向,經(jīng)常對關(guān)鍵崗位人員進行提醒教育,及時發(fā)現(xiàn)、糾正不規(guī)范行為或不廉潔苗頭,防范于未然。

建立廉政工作機制,確保規(guī)范操作。堅持以項目廉政制度建設(shè)為抓手,建立一套行之有效的行為規(guī)范和工作機制,做到以制度管錢、管人、管事,確保規(guī)范、陽光操作。一是集體議事制度。對工作中遇到的重大事項、涉及員工利益的敏感事項和需“個案處理”的事項,必須經(jīng)“三重一大”集體討論決定,防止個人說了算或少數(shù)人說了算。二是公開公示制度。制定了《公司廠務(wù)公開工作管理辦法》,及時將“工程招投標、物資采購、重大經(jīng)營決策、經(jīng)濟責(zé)任制考核、人事管理評聘”等信息”在OA、司務(wù)公開欄等形式公開,確保公平公正,有效杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

構(gòu)建廉政監(jiān)督機制,確保監(jiān)管到位。堅持把保廉監(jiān)督滲透到工程實施全過程,建立完善不廉行為懲戒措施,落實責(zé)任追究制度,確保違規(guī)必究,懲前毖后。一是開展工程巡查。針對工程變更、隱蔽工程驗收過程廉潔風(fēng)險點,制定了《公司三期工程項目建設(shè)巡查管理辦法》,每月開展巡查不少于二次,紀檢人員全過程監(jiān)督,并保留簽字、影像資料。同時,暢通信訪舉報平臺,公開監(jiān)督電話,設(shè)立舉報箱,主動接受員工群眾的監(jiān)督,并加強對各部門部務(wù)公開、民主管理情況進行督導(dǎo)檢查,對公示內(nèi)容不規(guī)范、不全面、不及時的部門責(zé)令整改。二是開門納諫。結(jié)合半年一次黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查,廣泛聽取員工群眾意見建議,并將意見建議匯總形成整改工作清單,督促相關(guān)責(zé)任部門限時整改。

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