9月11日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司在調(diào)度樓A座1樓會議室召開2018年第6次月度工作例會。會議傳達(dá)了公司貫徹落實集團(tuán)公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)專題學(xué)習(xí)會議精神，奮戰(zhàn)四個月，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)部署會精神，8月31日公司黨委委員、總會計師羅建軍在該公司特困企業(yè)治理調(diào)研會上的講話要求，點評了8月份工作，并對下階段重點工作進(jìn)行安排及3號機(jī)組B級檢修工作提出要求。該公司總經(jīng)理歐艷清，黨委書記張宇，副總經(jīng)理王飛、龍寧暉、湯世文，紀(jì)委書記兼工會主席曾嘉湘，總工程師文貽艷，總會計師鄧仙桂，總經(jīng)理助理程金民，副總師及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
針對如何進(jìn)一步做好該公司下階段重點工作，歐艷清指出，一是指標(biāo)管理方面。要認(rèn)真分析煤炭市場情況，主動查找、補(bǔ)齊煤炭調(diào)運工作短板，加快煤炭調(diào)運反應(yīng)速度，搶調(diào)電煤，確保公司燃料庫存和結(jié)構(gòu)合理。要策劃公司迎峰度冬保供調(diào)運方案，逐步加大火車煤調(diào)運力度。要嚴(yán)格入廠檢驗“三道防線”，做好燃料入廠驗收工作。要利用3號機(jī)組停機(jī)檢修機(jī)會，想方設(shè)法提升機(jī)組負(fù)荷率。二是任務(wù)管理方面。一要抓好3號機(jī)組B級檢修管理。二要抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。三要抓好黨建管理。三是問題攻關(guān)方面。要按照年底完成項目可研審查，同步抓好項目核準(zhǔn)準(zhǔn)備工作總體進(jìn)度要求，做好發(fā)展項目推進(jìn)工作，做好相關(guān)方案、規(guī)劃的委托工作。要集中梳理銀源公司在經(jīng)營、發(fā)展過程中的問題，擬定方案報公司多經(jīng)指導(dǎo)委員會討論決議。要做好多經(jīng)項目資金回籠工作。要攻關(guān)空預(yù)器防堵、排煙溫差低于對應(yīng)負(fù)荷率下的設(shè)計值、鍋爐效率提升的問題。
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