截止12月26日零時，江西黃金埠發(fā)電公司年累計完成發(fā)電量66.63億千瓦時，較年初電量計劃多發(fā)5.13億千瓦時，同比多發(fā)2億千瓦時，機(jī)組利用小時達(dá)5255小時。
        2018年以來，該公司面對電力與煤炭兩個市場的激烈競爭考驗(yàn)和確保機(jī)組長周期安全運(yùn)行的考驗(yàn)，以年度安全生產(chǎn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略部署，圍繞“六個一流”要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，學(xué)在深處、干在實(shí)處，走在前列，深入開展“社會 主義是干出來的”崗位建功行動，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。各生產(chǎn)部門通力協(xié)作、創(chuàng)新管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作達(dá)到了一個新的水平。
        狠抓設(shè)備安全。該公司針對兩臺機(jī)組先后進(jìn)行了C級檢修，提前做好詳盡計劃，制定好科學(xué)合理的技術(shù)措施，做到了檢修管理分工明確、責(zé)任到人、措施得力，使兩臺機(jī)組能夠在短時間內(nèi)安全可靠、高質(zhì)量、高效率順利完成了檢修任務(wù)，有效提升了設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)和健康水平。同時，積極開展安全大檢查和反違章活動，加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)控、狠抓隱患排查、設(shè)備維護(hù)等工作。堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，認(rèn)真做好設(shè)備定期、巡點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
        加強(qiáng)電量營銷。該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念，潛心專研電力市場動態(tài)，緊跟電力市場變化，及時捕捉市場信息，快速反應(yīng)，沉著應(yīng)對。以“廣開思路，爭量保價”的策略方針，積極開展智慧營銷，全力提高電量營銷工作水平。在積極爭取合理電量的同時，積極向市場擴(kuò)張，全年共爭交易電量19.558億千瓦時，為超額完成全年發(fā)電任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
        精益運(yùn)行管理。該公司堅持機(jī)組精益運(yùn)行管理，對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異?，F(xiàn)象，及時組織分析、判斷、糾離，通過勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)等確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時時壓紅線運(yùn)行。將日、周、月電量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化再分解，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況。時時緊盯機(jī)組負(fù)荷變化，加強(qiáng)與省調(diào)度中心的溝通聯(lián)系，力爭實(shí)時負(fù)荷最大化。另外，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化，科學(xué)合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時，在各值際之間繼續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)競賽活動，提高運(yùn)行人員的積極性，全力爭發(fā)效益電。
        加強(qiáng)燃料管理。今年以來，該公司充分發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢，確保了燃煤量足、質(zhì)高、價穩(wěn)。同時，他們提前做好科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)研判煤價市場，在燃煤采購上采取“錯峰采購、低價儲煤”的策略，從而保障合理的燃煤結(jié)構(gòu)，到達(dá)量、質(zhì)、價的綜合平衡。在加強(qiáng)控制煤價的同時，他們加大燃煤的摻配工作，通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，提高來煤質(zhì)量，科學(xué)控制入爐煤的熱值、硫份，在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下，多燒低價煤，從而全面降低標(biāo)煤單價。為完勝全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)