本網(wǎng)訊 7月14日上午，金竹山發(fā)電公司在行政辦公樓四樓會(huì)議室召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。該公司總經(jīng)理吳曉斌強(qiáng)調(diào)：該公司正處于爬坡過坎關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)與發(fā)展。該公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總師，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門副職參加了會(huì)議。
結(jié)合該公司6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，吳曉斌指出，上半年該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期，發(fā)電量不足是首要原因，從發(fā)電情況來看，長(zhǎng)峰長(zhǎng)谷特征明顯，各部門要更加珍惜發(fā)電機(jī)會(huì)，全力以赴搶發(fā)電量。上半年機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非?！?，但3號(hào)機(jī)組超低排放改造工程存在較多問題和不足，直接對(duì)該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保等方面造成影響，各級(jí)管理人員必須高度警覺，積極行動(dòng)起來，切實(shí)把工作重心和主要精力放到抓好工作落實(shí)上來，全力確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，徹底摒棄“和樂”等不良習(xí)氣，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于“亮劍”，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)執(zhí)行力，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。
吳曉斌在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，就如何做好下階段工作從四個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署。一是力爭(zhēng)本月發(fā)電量完成4.2億千瓦時(shí)，共同想方設(shè)法止虧；二是認(rèn)真研究深度調(diào)峰，當(dāng)前電力市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)火電企業(yè)發(fā)展較為不利，該公司三臺(tái)機(jī)組能否參與深度調(diào)峰是搶發(fā)電量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各部門要從燃料、機(jī)組運(yùn)行、運(yùn)行人員操作、設(shè)備檢修質(zhì)量等方面進(jìn)行研究；三是燃料采購(gòu)要深入研判形勢(shì)，認(rèn)真分析坑口電廠優(yōu)勢(shì)及進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)系統(tǒng)要將燃燒無煙煤作為重要課題來研究，加強(qiáng)對(duì)晉城無煙煤摻燒的研究，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，精打細(xì)算“摳”效益；四是深入分析正平衡指標(biāo)及煤耗指標(biāo)，掌握計(jì)劃值與實(shí)際值間的差異，制定有效措施，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就提高機(jī)組負(fù)荷率、降低供電煤耗、做好一次調(diào)頻、加強(qiáng)電量營(yíng)銷、外省煤調(diào)運(yùn)、物資管理等工作提出了具體要求。
相關(guān)部門分別通報(bào)了6月份及上半年主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析和主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。（胡玲玲）
