大唐徐塘發(fā)電公司:聚焦燃料管理促效益

發(fā)布時(shí)間:2016-07-18   來源:本站編輯

  江蘇徐塘發(fā)電公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過采取優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)、科學(xué)管控儲(chǔ)存、創(chuàng)新智能摻燒等一系列措施,有力地拓展了效益空間,促進(jìn)了提質(zhì)增效工作:截至2016年6月底,在克服經(jīng)濟(jì)下行、社會(huì)用電量減少和電價(jià)下調(diào)等不利因素的情況下,盈利形勢(shì)喜人,資產(chǎn)負(fù)債率降至較年初降低了6.03個(gè)百分點(diǎn)。

調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化采購(gòu)創(chuàng)效益

      徐塘發(fā)電公司秉持“保安全、穩(wěn)供應(yīng)、提質(zhì)量、降成本”的燃料核心價(jià)值理念,立足于市場(chǎng)變化和關(guān)注自身需求,轉(zhuǎn)變?nèi)剂瞎芾硭悸?,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)思路,在供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購(gòu)方式創(chuàng)新、調(diào)運(yùn)動(dòng)態(tài)管理、完善內(nèi)控機(jī)制等方面采取一系列措施,不斷優(yōu)化燃料采購(gòu)管理流程,保證燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)的合理性和經(jīng)濟(jì)性,從源頭開始有效降低成本,促進(jìn)燃料效益最大化。

  該公司對(duì)煤炭市場(chǎng)認(rèn)真預(yù)判分析,結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式和煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu),有針對(duì)性地開展煤源拓展工作,多次組織燃料采購(gòu)人員深入煤源地實(shí)地調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)信息擴(kuò)大尋源半徑,不斷優(yōu)化燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu),先后順利與神華集團(tuán)完成計(jì)劃銜接,為公司中長(zhǎng)協(xié)燃料供應(yīng)增添一股堅(jiān)實(shí)可靠的力量,同時(shí)成功拓展徐州礦務(wù)局、淮北礦務(wù)局、江蘇大屯礦和皖北礦低熱值經(jīng)濟(jì)煤源,進(jìn)一步確保了燃料結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性。

強(qiáng)化煤場(chǎng)管理  保證來煤正常

  與此同時(shí),進(jìn)一步降低中長(zhǎng)協(xié)到廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。督促提高標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較低礦點(diǎn)的兌現(xiàn)率,限制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較高礦點(diǎn)的發(fā)運(yùn)量,同時(shí)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情,積極同計(jì)劃量占其銷售比例較大的主要礦務(wù)局協(xié)商,督促降低出礦價(jià)格。對(duì)計(jì)劃偏差較大或綜合排序發(fā)生變化的礦點(diǎn)及時(shí)分析,督促礦方對(duì)來煤的量、質(zhì)、價(jià)及時(shí)修正調(diào)整,以確保利益的最大化。

  該公司還建立區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),通過微信、通訊及座談等多種形式,加強(qiáng)信息共享和互動(dòng),對(duì)標(biāo)找差,及時(shí)掌握鐵路、煤礦、運(yùn)輸、資源等主要相關(guān)信息以及市場(chǎng)和區(qū)域第一手信息。通過日常溝通,提高同區(qū)域、同渠道電廠之間的合力,實(shí)現(xiàn)了取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。另外,利用市場(chǎng)信息的反饋與對(duì)標(biāo),科學(xué)制定新常態(tài)下的煤炭量、質(zhì)、價(jià)動(dòng)態(tài)管理策略,在區(qū)域?qū)?biāo)中屢創(chuàng)佳績(jī),截至2016年6月底,該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)(含稅)累計(jì)同比降低118.99元/噸,在區(qū)域七家同類型機(jī)組中名列前茅。

  另外,該公司還率先在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)制定《燃料招標(biāo)管理辦法》,實(shí)行燃料招標(biāo)管理,在招標(biāo)過程中,從審核供應(yīng)商簽到、宣布競(jìng)價(jià)信息、競(jìng)價(jià)書開封、當(dāng)場(chǎng)唱標(biāo)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、發(fā)布中標(biāo)結(jié)果,競(jìng)價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)全部在該公司法律事務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管、監(jiān)察主管等人員的參與和監(jiān)督之下,整個(gè)過程公開透明、合理規(guī)范,切實(shí)規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

  為確保入廠環(huán)節(jié)可控在控,該公司始終堅(jiān)持爭(zhēng)取電煤結(jié)算以到廠驗(yàn)收為準(zhǔn),但因諸多原因,仍有部分直接對(duì)接的國(guó)有礦點(diǎn)以礦方數(shù)據(jù)。2015年5月,為提升管理規(guī)范來煤結(jié)算方式,利用當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境寬松的有利條件,經(jīng)多方面與礦方溝通商討,最終實(shí)現(xiàn)所有發(fā)運(yùn)礦點(diǎn)電煤結(jié)算質(zhì)量、數(shù)量均以到廠驗(yàn)收為準(zhǔn),成為區(qū)域內(nèi)第一家,并在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)也處于領(lǐng)先水平,此舉為確保過程管控,減少成本費(fèi)用提供了保障,全年廠礦熱值差同比減少50千焦/千克,節(jié)省燃料成本約161.8萬元。

精細(xì)管理,管控現(xiàn)場(chǎng)摳效益

  在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、從把控采購(gòu)源頭創(chuàng)造效益的同時(shí),徐塘發(fā)電公司瞄準(zhǔn)煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)施精細(xì)管理,實(shí)行合理規(guī)范存儲(chǔ),通過注重把好“接卸關(guān)”、“采制關(guān)”、“儲(chǔ)存關(guān)”,一點(diǎn)一滴摳效益,最大限度降低煤場(chǎng)損耗和燃料成本,全方位地實(shí)現(xiàn)燃料的高效使用,促進(jìn)配煤摻燒的更好開展。

  把好“接卸關(guān)”。以保接卸暢通為重點(diǎn),加強(qiáng)內(nèi)部管理,縮短各環(huán)節(jié)時(shí)間,優(yōu)化來煤調(diào)度,強(qiáng)化接卸能力,實(shí)施組織、技術(shù)、設(shè)備三大保證,落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施,加強(qiáng)廠內(nèi)卸車組織,快卸、快排,保證機(jī)組接卸設(shè)備安全,確保人車最佳組合,實(shí)現(xiàn)翻車機(jī)“雙翻”。同時(shí)開展班組翻車與上煤競(jìng)賽,獎(jiǎng)優(yōu)罰懶,盡力縮短接卸時(shí)間,想方設(shè)法保證來煤車輛卸得下、走得快,避免壓車、等車現(xiàn)象的出現(xiàn),減少壓車延時(shí)費(fèi)。同時(shí),加大排空力度,努力做到煤炭“顆粒歸倉(cāng)”。

  把好“采制關(guān)”。該公司把好煤炭入廠“第一關(guān)”,重新制定《入廠煤采樣監(jiān)督管理辦法》、《市場(chǎng)煤采制管理辦法》,依托在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)率先投運(yùn)的燃料“三大項(xiàng)目”,堅(jiān)持效益中心,在采樣、制樣到化驗(yàn)的整個(gè)流程中,強(qiáng)化燃料采樣、制樣和化驗(yàn)全過程監(jiān)控,將三級(jí)“二維碼”編碼和解碼技術(shù)貫穿整個(gè)管理過程,實(shí)現(xiàn)了煤樣信息無人知、讀寫數(shù)據(jù)不落地、過程監(jiān)督實(shí)時(shí)化。另外,在加大機(jī)采投入率、確保機(jī)采投入率達(dá)100%的同時(shí),將人工采樣與機(jī)采采樣工作分開雙線進(jìn)行,互相監(jiān)督印證,保證了燃料采樣的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí),該公司完善修訂《熱值差控制管理辦法》,并將其管理辦法應(yīng)用到燃料運(yùn)行部班組績(jī)效考核中,對(duì)熱值差控制情況進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰,有效降低了熱值差。截止到2016年6月,累計(jì)熱值差-165.80千焦/千克,較集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)低365.80千焦/千克。

  把好“儲(chǔ)存關(guān)”。加強(qiáng)燃料現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和耗用管理,利用燃料“三大項(xiàng)目”中數(shù)字化煤場(chǎng)功能模塊根據(jù)煤質(zhì)類別分區(qū),對(duì)煤種進(jìn)行細(xì)化分類,歸類總結(jié)出6大類煤質(zhì),并對(duì)各類煤質(zhì)給出明確特征指標(biāo),做到了同一煤種分區(qū)堆放及取料精準(zhǔn)。同時(shí)將4個(gè)煤場(chǎng)通過對(duì)來煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行匯總和分析,制定了一張“煤場(chǎng)定制堆取示意圖”,確定每個(gè)分區(qū)大小、位置、對(duì)應(yīng)類別煤種,并在對(duì)應(yīng)位置標(biāo)注該煤種詳細(xì)的存煤量、熱值和揮發(fā)份、硫份等指標(biāo),來煤一旦進(jìn)入煤場(chǎng),便按照煤場(chǎng)定制嚴(yán)格堆料。配煤時(shí)嚴(yán)格遵循來煤先堆先取、取舊存新原則,對(duì)于未經(jīng)化驗(yàn)的不明煤種,嚴(yán)禁直接入爐摻燒。加大對(duì)煤場(chǎng)巡視密度,對(duì)揮發(fā)份較高的存煤采取壓實(shí)、灑水降溫、定期測(cè)量、及時(shí)燒舊存新等多種措施,將場(chǎng)儲(chǔ)損失降到最低。

創(chuàng)新路徑,智能摻燒增效益

  由于受地理位置、鐵路運(yùn)力等多方因素的影響,導(dǎo)致該公司供貨單位多、煤種復(fù)雜繁多、煤質(zhì)良莠參差,素有“吃百家飯”的說法,常常直接導(dǎo)致鍋爐效率與整體經(jīng)濟(jì)性下降。為此該公司將創(chuàng)新智能摻燒路徑作為降低燃料成本的有效手段,最大限度地提高摻燒效益。

  他們首先組織人員對(duì)煤泥的摻燒經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)過精心計(jì)算,綜合經(jīng)濟(jì)性和廠內(nèi)廠外各方面因素,摻燒干濕煤泥與原煤相比,剔除運(yùn)輸、晾曬等所有成本后,價(jià)格差仍達(dá)75元/噸,價(jià)格優(yōu)勢(shì)依然明顯。按照全年可摻配15萬噸煤泥計(jì)算,僅摻燒煤泥一項(xiàng)可節(jié)省燃料采購(gòu)成本約1100萬元,對(duì)節(jié)省成本作用較為明顯。通過計(jì)算和分析,調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)和運(yùn)行人員配煤摻燒的積極性和主動(dòng)性,積極投入到配煤摻燒工作中來。

燃料運(yùn)行人員正在進(jìn)行精心摻配

  其次,制定了《配煤摻燒管理辦法》、《高硫煤配燒措施方案》、《鍋爐煤泥混燒安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)配煤摻燒管理制度,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的深化科學(xué)配煤摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)采購(gòu)、摻配、運(yùn)行、設(shè)備四個(gè)管理專業(yè)組,專業(yè)組組長(zhǎng)由各分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任,全面開展深化智能摻燒工作。

  該公司還通過技術(shù)攻關(guān),在燃料“三大項(xiàng)目”管理信息系統(tǒng)中,專門針對(duì)智能摻燒研發(fā)了新的模塊,建立統(tǒng)籌標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和供電煤耗的尋優(yōu)模型,可以依據(jù)給定的各機(jī)組限定邊際條件,推薦最優(yōu)摻配方案。為進(jìn)一步深化智能摻燒,創(chuàng)新實(shí)施值際利潤(rùn)競(jìng)賽,利用研發(fā)出來的可以實(shí)時(shí)呈現(xiàn)當(dāng)值利潤(rùn)、值利潤(rùn)對(duì)比、報(bào)表等功能模塊,使運(yùn)行人員關(guān)注配煤、值班員關(guān)注摻燒,兩者統(tǒng)一到對(duì)值利潤(rùn)的關(guān)注上來,當(dāng)班人員根據(jù)不同煤質(zhì),提前制定更合理、詳細(xì)的燃燒調(diào)整方案,從而使機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性均大大提高。為解決煤泥易堵、部分區(qū)域高硫煤易粘連導(dǎo)致磨組頻繁斷煤的問題,通過采取技術(shù)攻關(guān),在45號(hào)原煤倉(cāng)與給煤機(jī)之間加裝旋轉(zhuǎn)清堵裝置,裝置在100%摻燒煤泥情況下,可有效保證給煤機(jī)不斷煤,解決了以往因摻配煤泥和其他流動(dòng)性較差的經(jīng)濟(jì)煤種導(dǎo)致的頻繁斷煤?jiǎn)栴},大大提升了經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例。

  為調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員配摻工作的積極性、主動(dòng)性,該公司還制定《配煤摻燒管理考核細(xì)則》,將運(yùn)行人員獎(jiǎng)金納入配煤摻燒考核中,以機(jī)組不投油、不降負(fù)荷、脫硫系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),以配煤摻燒合格率、配煤摻燒降硫合格率、綜合合格率為考核依據(jù),實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)每班摻燒情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,大大提高了配煤摻燒的效率。(尹加利 姬禮昌)

      關(guān)鍵詞: 大唐,徐塘發(fā)電公司

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