“7月4日-8月3日發(fā)電量6. 86億千瓦時，環(huán)比生產(chǎn)接管前同期增長0.85千瓦時！”
“7月11日發(fā)電量2150萬千瓦時，負荷率74.87%！”
“7月29日發(fā)電量2240萬千瓦時，負荷率77.84%！”
7月4日塔山發(fā)電公司生產(chǎn)運行維護實現(xiàn)了自主管理。一個月以來，為了切實做好自主生產(chǎn)運維的工作，該公司黨政高度重視，嚴抓細管，從機組運行、設備管理、燃煤供應、后勤服務等方方面面，齊心協(xié)力，攻堅克難，取得了令人稱贊的可喜成績。7月份平均每天的發(fā)電量都達到2000萬度以上，負荷率達到69.29%，缺陷消除率97.4%，機組運行狀況良好，各項工作平穩(wěn)趨好，有序開展。
為了切實做好自主生產(chǎn)運維的工作，該公司領導班子帶頭在工作中落實責任，增強執(zhí)行力，他們排班上崗緊盯一線生產(chǎn)運行現(xiàn)場，及時協(xié)調解決各類擋手問題，為現(xiàn)場作業(yè)人員鼓勁加油，提振精神，克服生產(chǎn)中遇到一切困難。
克服人員少的困難 ，發(fā)電部建立了以值長為核心的調度管理體系和以專工為核心的技術管理體系，采取4值3倒班的工作制度，集中調配技術骨干，確保每值都有兩套技術人員在現(xiàn)場，克服人員缺乏和技術力量薄弱的困難，值長、機長、和主值放棄休息全天候盯在生產(chǎn)現(xiàn)場提前預判工況，協(xié)商解決異常，每天只休息一小會兒。設備管理部針對接管前設備缺陷欠賬較多的現(xiàn)狀，認真策劃，詳細制定了維護方案，優(yōu)化技術人員配置。一個月來，共消除缺陷700多條，消除重大設備缺陷，空冷島散熱、主變溫度高、磨煤機軸承異音、一次風機等4項重大設備缺陷。缺陷消除率97.4%。
公司上下齊心協(xié)力，默契配合，各崗位愛崗敬業(yè)，默默奉獻，為機組安全平穩(wěn)運行打下堅實基礎（高海峰）
