江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司在今年5、6、7月連創(chuàng)電量新高的利好形勢下，8月份爭發(fā)電量工作又取得新突破。8月22日，該公司最高發(fā)電負荷率達到86.06%，這是該公司在雙機投產后，實施五項行動帶來的成果。
該公司2臺百萬機組于今年4月末相繼投入商業(yè)化運營后，該公司將“價值思維，效益導向”的核心理念和提質增效目標深深根植于生產經營的全過程，通過成立夯實安全基礎、提升經營水平、強化設備管理、開展指標優(yōu)化、打造鐵軍隊伍等五個工作推進組，從五個方面部署發(fā)力，推動了新投產企業(yè)整體工作跨越上臺階。
據悉，剛剛過去的上半年，該公司已經取得了不婓的經營業(yè)績：發(fā)電量超力爭值1.2826億千瓦時；發(fā)電設備平均利用小時超省網統(tǒng)調火電機組利用小時數270小時；入廠標煤單價低于確保值2.65元/噸；供電標煤耗低于確保值0.03克/千瓦時，全面完成半年度經營目標。
夯實安全基礎
轉入生產運營以來，該公司在安全基礎管理上下功夫，通過做精危險點預控、做細設備管理、做嚴規(guī)章制度執(zhí)行、做實設備本質安全，嚴防死守、狠抓落實，使新企業(yè)的安全基礎管理工作扎實有效。截至目前，該公司實現長周期安全，未發(fā)生人身設備傷害事故，安全生產持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
組織氨氣泄漏應急演練
該公司組織安監(jiān)人員成立聯(lián)合檢查組，每周兩次深入現場檢查“三講一落實”開展情況、風險防控措施落實情況、兩票執(zhí)行情況、檢修維護攤點規(guī)范作業(yè)情況和外包工程現場遵章守制情況，及時糾正違章指揮、違章作業(yè)，消除安全隱患，防止因人員違章、工作失誤、管理不到位等造成不安全事件發(fā)生。
加強“兩票”執(zhí)行,做到三個百分之百，即現場作業(yè)百分之百開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實，標準票覆蓋率達到百分之百。同時做好兩票的日常使用、分析、總結、完善標準票庫工作。加強“兩票”動態(tài)檢查和考核，督促運行、檢修工作人員嚴格執(zhí)行“兩票”制度。
該公司認真開展反事故專項行動、外包工程專項治理、安全為了誰大討論活動。截至6月底，完成集團公司反事故專項行動檢查整改60項；結合春季安全大檢查、安全生產月等活動，深入開展各類隱患排查治理，全面落實防汛及迎峰度夏各項安全措施，共發(fā)現問題118項，目前已全部完成整改。開展火災應急、液氨泄露等應急演練，提高了安全技能水平。
積極推進班組標準化建設，做實“三講一落實”。該公司定期開展班組標準化建設檢查，將“反事故行動”直接延伸到班組，提高了全員安全意識和技術水平；落實班組三講一落實活動，執(zhí)行“三講一落實”執(zhí)行情況檢查卡，安監(jiān)部門隨機抽查落實情況，對不嚴格執(zhí)行的按規(guī)定進行考核；執(zhí)行現場抽查牌制度，安監(jiān)部門每天在生產現場放置抽查牌，檢查點檢、巡檢到位情況，對不能及時發(fā)現抽查牌的按規(guī)定進行考核。
提升經營水平
在躍入爭發(fā)電量的主戰(zhàn)場后，該公司緊緊圍繞“爭電量、控煤價、降費用”等關鍵要素，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，實施跨越趕超，上半年各項經營指標一路飄紅。
針對用電量下滑和二季度汛期水電大發(fā)的形勢，該公司在爭發(fā)量中主動營銷、主動搶占、主動作為，贏得了市場先機。爭取到新增直接交易電量計劃占全省新增電量的55%。同時，建立爭發(fā)電獎勵機制，強化運行管理，調動運行人員爭發(fā)電量積極性，加大與調度溝通力度，積極爭取實時發(fā)電計劃。利用早晚高峰升降負荷機會，提前準備，實現快速跟蹤AGC負荷指令，確保滿足快速加負荷需求。
干煤棚堆取料機晝夜上煤，保證口糧供應
燃料管理不斷加強。該公司克服鐵路運輸瓶頸和區(qū)位劣勢，以“保需、控價、提質”的六字方針為主線，加強市場調研，積極開拓煤源，在年初的4個中長期協(xié)議煤供應單位基礎上，將陜西、山西、準南等地的適燒煤種國有煤企列入中長協(xié)煤采購單位；充分利用競價采購平臺，市場煤全部實行陽光采購，上半年完成市場競價24次，購入煤炭116萬噸；加大鐵路協(xié)調力度，取得向莆鐵路段運價執(zhí)行國鐵運價標準，取得上海鐵路局運價下浮20%并減免車皮取送車費，取得南昌鐵路局區(qū)間運價下浮20%等多項優(yōu)惠政策，降低燃料成本2000多萬元；上半年累計配煤摻燒33.37萬噸，節(jié)約燃料成本536.27萬元。
費用管控取得實效。該公司堅持“年預算、月計劃、周調度”原則，在保障資金需求的同時，提高資金的使用效率，減少資金閑置；控制資金余額，合理安排資金籌集和使用，保持每月底資金余額處于較低水平，提高資金歸集率；嚴控費用支出，努力降低融資成本，利用當前有利形勢調整貸款策略，在爭取到貸款利率下浮10%的優(yōu)惠政策基礎上，繼續(xù)協(xié)商談判，有效調整利率貸款周期。
強化設備管理
雙機投產后，該公司強化設備點檢定修，狠抓設備缺陷治理，提高設備檢修質量，強化文明生產管理，有效提升設備健康水平和運行可靠性，確保了2臺機組長周期安全、穩(wěn)定、經濟運行，為全面完成全年目標奠定堅實的基礎。
不斷完善設備臺賬，夯實基礎工作。目前已編制完成設備臺賬244項，發(fā)布工作標準30項，管理標準82項，編制設備技術標準122項，檢修作業(yè)指導書編制完成180項，制定了各專業(yè)點檢標準和檢修運行規(guī)程。
強化設備趨勢管理，積極爭取主動。深入推進點檢定修管理，加強設備消缺管理，針對基建遺留問題，積極督促落實整改，特別是對1號機高旁振動及發(fā)電機轉子匝間短路問題，積極與設備廠家溝通協(xié)調，密切進行跟蹤和監(jiān)測，確保了機組的安全穩(wěn)定運行。針對輸煤翻車機重調及故障，加強對翻車機、斗輪機的定期維護和保養(yǎng)，同時利用1號機組停備檢修策劃標準檢修及消缺類項目196項，修后質量達到預期目標。檢修后鍋爐排煙溫度較之前下降近9度，空預器阻力下降近200帕，汽水閥門內漏近30處，機組狀況較修前明顯提升。
檢修人員在認真焊接
推動科學技術管理，全面提升技術水平。以健全體系、完善制度、落實主體責任為抓手，通過加強督促、指導和檢查，帶動了科技成果的應用和技術水平的提升。該公司《超超臨界機組鍋爐末過T92 鋼管焊接裂紋分析》獲得2015年江西電力青年優(yōu)秀科技論文一等獎，《江西首臺1000MW機組煤倉布置方式綜述》等3篇論文獲得大唐國際2016年科技論文二等獎；依托科研院所的技術實力，加強技術信息的溝通與共享，大力推進“相控陣焊接缺陷檢測技術、智能點檢系統(tǒng)”等，提高了設備在線及離線故障診斷預警能力。
開展指標優(yōu)化
雙機運行以來，該公司以問題為導向，圍繞優(yōu)化設計、優(yōu)化運行深入開展“達設計值”活動，節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。同時強化污染物達標排放監(jiān)管，實現超低達標排放。
健全節(jié)能管理體系。該公司成立了指標攻關小組，探索運行優(yōu)化方式，挖掘機組節(jié)能降耗潛力和提高負荷率的節(jié)能優(yōu)勢，提高機組運行管理水平；向運行調整要效益，積極開展小指標競賽，調動運行人員調整積極性，使各項經濟指標保持在優(yōu)良水平，提高了節(jié)能管理的規(guī)范化和精細化水平；強化環(huán)保設備管理，加強環(huán)保設施運行監(jiān)測，優(yōu)化運行工況，消除設備缺陷，提高環(huán)保設施綜合效率。脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設施運行正常，全部達到超低排放水平。
強化異常指標管理。對異常指標產生的原因及影響因素進行分析，制定并實施改進措施。該公司根據設備實際狀況，組織技術人員深入分析、認真查找影響供電煤耗、廠用電率等主要能耗指標的原因和存在的問題，從選型、設計、運行管理和設備管理等方面進行逐一確認，確認出8個主要指標產生偏差的原因和存在的問題，針對每一項問題制定出具體可行的解決措施，分析了預期效果，明確了責任人和整改期限。
建立指標對標平臺，深化指標對標管理。對標機組設計值、大機組競賽先進值、行業(yè)先進值等，深挖節(jié)能潛力。結合2臺機組存在的11項具體問題，分別成立技術攻關組，制定并實施改進措施，落實責任人，努力消除生產運營環(huán)節(jié)中機組設備的性能偏差和指標偏差。其中，加大凝汽器真空系統(tǒng)查漏治理力度，使得機組真空嚴密性均處于較好水平，真空下降速率均在100帕/每分鐘；制定了脫硫系統(tǒng)、凝結水系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等輔機系統(tǒng)運行優(yōu)化措施，廠用電率下降明顯；優(yōu)化機組啟動過程，降低了啟動耗能。
打造鐵軍隊伍
針對員工隊伍平均年齡僅為30歲的特點，該公司堅持“給員工培訓就是最大的福利”的理念，盤活現有人力資源，加大人才培養(yǎng)力度，在崗位培訓上下真功夫，不遺余力地通過各種方式增加員工培訓，努力提升員工的技術技能水平。經過近2年時間的生產準備、調試期間的強化培訓和投產后的實景鍛煉，目前撫州發(fā)電公司已形成了一支有實力、肯吃苦、愛奉獻的百萬機組“鐵軍”隊伍。
運行人員加強設備巡檢
該公司打破傳統(tǒng)，積極推進競爭上崗機制，實施360°評估綜合考評，營造了競爭擇優(yōu)的良好氛圍，今年又有17人通過競爭走上更高崗位，為員工提供了良好的發(fā)展平臺，營造了團結、和諧、競爭的工作氛圍；強化績效考核手段，將員工績效與公司經營目標掛鉤，將20%的獎金作為風險抵押金，堅持向生產一線傾斜、向有突出貢獻人員傾斜的，調動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；搭建生產技能、管理提升、安全培訓平臺，圍繞生產要求，組織設備廠家技術人員開展設備問題現場研討，積極開展運行監(jiān)盤、現場實操、檢修維護、設備點檢等技術培訓。借助專業(yè)培訓機構，深入開展中層管理能力提升。結合職業(yè)特點，多次開展消防和人身意外應急培訓。統(tǒng)籌推進經營管理、專業(yè)技術和技能操作三方面人才培養(yǎng)。上半年外出參加培訓項目21個，內部培訓人次969次，累計授課學時1756學時，極大地提高了員工技術水平。在大唐國際鉗工技能大賽中，該公司4名參賽選手全部獲得集團鉗工參賽資格，2人獲得大唐國際技術能手稱號，一人獲得大唐集團技術能手稱號。
為把“兩學一做”學習教育引向縱深，該公司黨委在黨員和黨組織中開展了“一回憶三檢查”活動。“一回憶”即每名黨員都要開展一次入黨經歷的回憶，重溫入黨誓詞，回顧自己追隨黨組織的心路歷程，對照黨章檢查自己當時入黨是為了什么，當時入黨的表現怎么樣，現在有沒有堅持崇高理想，有沒有放松思想、放松工作、放松作風建設，從而增強光榮感、責任心；“三檢查”即普通黨員要對照黨章檢查自己有沒有按時按標準主動繳納黨費，進一步強化黨員意識；黨員領導干部要對照黨章檢查自己有沒有以“雙重身份”參加組織生活，進一步強化黨的意識；各級黨組織要通過檢查有沒有堅持“三會一課”基本制度，進一步促進黨的基層組織建設?！安煌跣模降檬冀K”，此舉進一步堅定了該公司全體黨員的理想信念，凝聚起攻堅克難的強大動力。（常青）
