為認(rèn)真貫徹落實集團公司“一五五”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)燃料管理“雙提升”，切實開展好精細(xì)化配煤摻燒工作，國電石橫發(fā)電公司結(jié)合實際,精心定制配煤摻燒方案,實行“三單”式管理，進(jìn)一步強化燃料集中管控和精細(xì)化管理，降本增效，提升經(jīng)營管理水平。
科學(xué)確定“摻燒菜單”?！皳綗藛巍睘橹黩?qū)動菜單，由摻燒辦牽頭，生技部、運行部、燃料管理部配合，依據(jù)常見煤種配煤摻燒初步方案，組織運行人員通過鍋爐燃燒性能試驗，在確保機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保的前提下，確定不同負(fù)荷工況下的煤種配比，建立入爐煤綜合價格最低數(shù)據(jù)模型。摻燒辦專責(zé)人根據(jù)每天的負(fù)荷曲線和摻燒模型，確定每值的配煤方案，方案經(jīng)在線值長審核后，發(fā)至燃料管理部。燃料管理部根據(jù)摻燒辦提供的配煤方案組織上配煤工作。運行部根據(jù)配煤方案，調(diào)整鍋爐燃燒，保證鍋爐安全、經(jīng)濟、高效。
精準(zhǔn)計算“需求菜單”?！靶枨蟛藛巍睘槌袉⒉藛?，摻燒辦根據(jù)“摻燒菜單”確定的各煤種配比，結(jié)合下月電量計劃、機組檢修、消缺、調(diào)停等因素，精準(zhǔn)計算出各煤種的需求量，生成“需求菜單”，每月18日前，將下月“需求菜單”下發(fā)至燃料供應(yīng)部。
精細(xì)制定“采購菜單”?！安少彶藛巍睘閺膭硬藛危鶕?jù)“需求菜單”要求，燃料供應(yīng)部認(rèn)真分析和預(yù)測煤炭市場走勢，綜合考慮煤電互保、儲煤目標(biāo)、庫存結(jié)構(gòu)等因素，按照入廠煤價最低的原則，計算出各煤種月度采購數(shù)量，制定出“采購菜單”?！安少彶藛巍苯?jīng)摻燒辦審核后，報公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，上報山東公司統(tǒng)一進(jìn)行“陽光采購”。（王翠霞）
