2016年，國電雙鴨山發(fā)電有限公司緊密圍繞集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略，全面貫徹東北公司“深化管理年”部署，以提高質(zhì)量和效益為中心，深化“雙提升”工作，進一步提升公司經(jīng)營管理水平。截至9月底，雙鴨山公司發(fā)電量達(dá)到49.1億千瓦時，完成年度計劃的83.2%，超時間進度3.2個百分點。
深入研判市場 樹立“大營銷”理念
今年，雙鴨山公司確定了爭創(chuàng)集團公司五星級企業(yè)，保證東北公司考評A級的年度目標(biāo)，因此，必須牢固樹立效益宗旨理念、價值創(chuàng)造理念，進一步強化責(zé)任意識、效益意識、憂患意識、執(zhí)行意識，突出抓好電量營銷這條生命線，確保公司經(jīng)濟效益、管理能力穩(wěn)定提升，以推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，市場電量比例加大，其實質(zhì)是發(fā)電成本和可靠性的競爭，需要企業(yè)依靠加強內(nèi)部管理創(chuàng)造效益、壓降成本，促進提質(zhì)增效。因此，發(fā)電企業(yè)必須樹立“大營銷”理念，拼內(nèi)部管理和外拓市場，使存量資產(chǎn)產(chǎn)生更大的效益。為此，年初，雙鴨山公司從“電改”雙軌制運行現(xiàn)狀入手，深入分析黑龍江省電力市場情況，大膽創(chuàng)新，策劃“大營銷”戰(zhàn)略，即牢固樹立質(zhì)量效益理念，建設(shè)競爭服務(wù)型營銷體系，強化大用戶合作，爭取電量和電價話語權(quán)，確保年電量計劃超區(qū)域平均水平的營銷目標(biāo)。該公司利用省政府對龍煤集團的幫扶解困政策，先后與省網(wǎng)公司和龍煤集團深度接觸、交流，通過燃料和電量之間的轉(zhuǎn)換平臺，立足企業(yè)實際，成功解決了龍煤集團的資金緊張和電網(wǎng)公司的電費回收率等問題，增進了與兩家單位的友好合作關(guān)系，在獲得“三贏”的同時，為增加機組利用小時數(shù)和爭取計劃外電量等方面搶得了“先手”。今年前八個月，雙鴨山公司600兆瓦機組利用小時完成2592小時，比“三同”平均利用小時高344小時，在四家對標(biāo)單位中排名第一；200兆瓦機組利用小時完成3174小時，比“三同”平均利用小時高841小時，在五家對標(biāo)單位中排名第一。
積極爭取計劃 拿到足額“糧票”
2016年，電力體制改革進入實質(zhì)性操作階段，電價逐步放開，低發(fā)電成本成為市場競爭力的決定因素。雙鴨山公司在深入細(xì)致研究黑龍江省電力市場形勢和競爭對手情況后，積極研究競價策略，分析量價結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體情況平衡大用戶直供電的量價矛盾，最終在參與交易的發(fā)電企業(yè)中脫穎而出，率先完成了交易，做到爭量保價，量價雙收。
年初伊始，雙鴨山公司堅持與省工信委、省網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，取得了49.96億千瓦時的年度電量計劃，并經(jīng)過不懈努力，促成了關(guān)停機組轉(zhuǎn)移電量今年完成4.2億千瓦時，剩余2億千瓦時安排在2017年的目標(biāo)，且關(guān)停機組轉(zhuǎn)移電量3億千瓦時由公司自發(fā)，提高機組利用小時數(shù)。4月中旬和9月下旬，在黑龍江省兩次電網(wǎng)大用戶交易中，雙鴨山公司加強與省政府、電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，積極收集省內(nèi)大用戶信息，爭取計劃外電量最大化。在兩次交易中，共爭取到計劃外交易電量4.58億千瓦時，預(yù)計增利7135萬元。
雙鴨山公司認(rèn)真貫徹落實集團公司、東北公司年中工作會議精神，把三季度作為搶發(fā)電的最佳時段，持續(xù)加大力度，千方百計增發(fā)電量。該公司派專人與省電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，7至9月，爭取到了23.6億千瓦時電量計劃，同時，繼續(xù)與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，爭取“雙大機”開機方式，力爭平均負(fù)荷高于對標(biāo)單位。
全力搶發(fā)電量 努力做大“面包”
發(fā)電企業(yè)賴以生存的根本就是發(fā)電量，否則一切無從談起。為此，雙鴨山公司進一步明晰職責(zé)界限，組織開展“三三”制勞動競賽，更好地發(fā)揮激勵作用。同時，加強檢修技改管理，提高運行操控水平，以設(shè)備的高可靠性和低成本持續(xù)夯實生產(chǎn)運營基礎(chǔ)。
在一季度的供暖期，雙鴨山公司電量同比少發(fā)2億千瓦時，降幅達(dá)19.47%。3月底，該公司在開機方式上扭轉(zhuǎn)了局面，并努力提升利用小時和負(fù)荷率，4、6月實現(xiàn)了電量超發(fā)。7月份，雙鴨山公司600兆瓦機組負(fù)荷率為75.8%，同比、環(huán)比分別升高5個和4個百分點；200兆瓦機組負(fù)荷率為83.4%，同比、環(huán)比分別升高8個、6個百分點，600兆瓦、200兆瓦機組負(fù)荷率均創(chuàng)下了五年來的新高，且7月20日的單日發(fā)電量為3248.6億千瓦時，創(chuàng)造了公司四臺機組發(fā)電的歷史新高。
三季度，雙鴨山公司安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，努力提高設(shè)備健康水平，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的要求做好機組維護工作。同時，在機組負(fù)荷率上下功夫，完善《搶發(fā)電量實施方案》，細(xì)化各崗位搶發(fā)電量的組織、技術(shù)措施，每十天累計排名各值電量完成率，提高員工搶發(fā)電量的積極性。7、8兩個月，雙鴨山公司立了四臺機組全開機的方式，機組平均負(fù)荷率達(dá)到了71.86%，完成發(fā)電量16.54億千瓦時，同比增發(fā)1.96億千瓦時。進入9月份，受開機方式和風(fēng)電等因素影響，搶發(fā)電勢頭受到影響，但發(fā)電量同比仍然增加了1682萬千瓦時。至9月底，雙鴨山公司三季度發(fā)電量完成22.34億千瓦時，年度發(fā)電量同比增加3.98%，為實現(xiàn)年度電量目標(biāo)，完成年度提質(zhì)增效工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。（潘濤）
