進入四季度，國電蓬萊發(fā)電公司緊緊抓住提質增效這一中心工作，認真分析當前面臨的形勢和存在的問題，圍繞安全責任、對標管理、市場營銷、財務費用、黨團引領等環(huán)節(jié)，積極轉變思維方式，推動企業(yè)管理提升，全力完成公司各項目標任務。
強化責任抓安全。該公司全面落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，嚴格執(zhí)行安全生產“一票否決”，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、責任追究嚴查處；做好員工安全教育培訓規(guī)定動作，用好安全警示教育日、班組安全學習會等活動載體，進一步強化員工安全責任意識，培養(yǎng)員工樹立“不安全不工作”理念，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。截至10月20日，該公司實現連續(xù)安全生產3844天。
對標管理降能耗。該公司以安全隱患排查為重點，按照全員參與、班組自查、部門核查、公司督查的方式，實現安全生產閉環(huán)管理；狠抓機組大小修及日常維護消缺質量，確保機組設備運行可靠、穩(wěn)定；不斷深化對標管理，認真查找出機組各項經濟技術指標與先進指標的差距，以問題為導向，發(fā)動全員攻關創(chuàng)新，研究分析管理、設備、技術、操作等各個環(huán)節(jié)的提升方案，確保各項指標有效改善，機組持續(xù)節(jié)能降耗。
開拓市場增動力。面對嚴峻的發(fā)電形勢，該公司主動攻關，認真研究電改方案，緊盯發(fā)電計劃安排，加強與省經信委、煙臺經信委和省電網交易中心的溝通協調，合理安排發(fā)電計劃。做好大用戶直供電爭取工作，努力提高市場交易電量；綜合考慮煤炭成本、運力和運價等因素確定采購方向和重點，積極調整煤源結構，確保煤炭資源后續(xù)供應；全力推進地方鎮(zhèn)工業(yè)供汽項目與集中供暖項目的實施，利用供熱量的增加降低機組煤耗，爭取全年供電煤耗控制在目標值以下。
財務攻堅控費用。該公司堅持以債務瘦身為中心，加強資金預算管理和過程管控，合理調配資金需求，落實好成本資金管控實施細則，加大票據結算力度，加快高息置換工作，調整優(yōu)化融資結構，拓展委貸業(yè)務；合理壓降材料費用，對材料、檢修費用逐項分解，逐層逐級抓落實，進一步增強成本降低機制，找準降低著力點；及時掌握稅改最新政策動態(tài)，爭取超低排放等重大環(huán)保類技改的稅收政策優(yōu)惠和政策性稅費減免、減半等優(yōu)惠政策。
黨團引領凝心聚力。該公司嚴格落實從嚴治黨要求，以“兩學一做”、“一名黨員一滴清水” 和“一支部一特色”活動為抓手，學用結合，把黨員意識和規(guī)矩意識深植到每個黨員心中，在工作崗位上發(fā)揮好黨員先鋒模范的示范帶頭作用；同時，該公司以員工“首席制”評選為引領，組織成立了青年突擊隊和青年志愿者服務隊，圍繞公司生產經營工作組織開展各項活動，推進“青春建功”工程，打造群團工作品牌，為提質增效提供有力的人才支撐。（張大磊）
