10月16日上午，沐浴著綿綿細(xì)雨，中國能建安徽電建一公司致遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)分公司制作的鋼構(gòu)件在上海黃浦江岸正式集港，這批重達(dá)440余噸的鋼構(gòu)件將漂洋過海，一路南下，直達(dá)兩千多公里外的印尼塔卡拉項目。這是安徽電建一公司貫徹落實集團戰(zhàn)略及部署，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極拓展非電業(yè)務(wù)，逐步開拓海外市場的一個剪影。在強化項目履約，落實“管理二次提升”的發(fā)力跨越下，致遠(yuǎn)鋼構(gòu)迎來了又一個豐收季。
立足公司業(yè)務(wù)，突出市場支撐
作為一家具備較強生產(chǎn)能力和履約能級，年制作安裝產(chǎn)能達(dá)8萬噸的鋼構(gòu)公司，致遠(yuǎn)鋼構(gòu)在安徽電建一公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略指引下，以做好現(xiàn)有市場為主，依據(jù)公司傳統(tǒng)窗口，廣泛涉足于電力、石化、煤礦、鐵路、市政公用設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)制作安裝，工業(yè)及民用重、輕型鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝與服務(wù)等領(lǐng)域。依托火電業(yè)務(wù)優(yōu)勢，相繼承建了阿爾及利亞STG公司水泥生產(chǎn)線項目、印尼塔卡拉2臺10萬千瓦以及國內(nèi)板集、九江、銅陵、蕪湖百萬電廠等近100余個鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程。目前各類在建、新建項目達(dá)17個，印尼塔卡拉項目煤斗、六道、輸煤系統(tǒng)及配管工廠正在制作中，板集、銅陵、忻州項目進(jìn)入工程收尾階段；新開工邯鄲、蚌埠、平朔項目主廠房鋼結(jié)構(gòu)制作安裝，邵武、包頭、高河、蕪湖項目循環(huán)水管制作安裝。
在傳統(tǒng)火電市場規(guī)模逐步萎縮，在建火電機組提供鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作與安裝的主要業(yè)務(wù)相應(yīng)大幅減少的情況下，致遠(yuǎn)鋼構(gòu)堅持一帶一路走出去戰(zhàn)略，發(fā)揮“以點帶面”及優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和良好服務(wù)的作用，積極拓展外部市場，鋼構(gòu)和設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)成功進(jìn)軍阿爾及利亞、印度、印度尼西亞、巴西等國際市場項目，逐步構(gòu)建“以鋼構(gòu)產(chǎn)品制作為主、以現(xiàn)場安裝施工為輔、以多元化業(yè)務(wù)為補充”的業(yè)務(wù)格局。其中承建的印度莎圣6臺66萬千瓦超大電站燃煤機組全場鋼結(jié)構(gòu)制作項目，在全員的晝夜沖刺與默契配合下，助力機組提前12個月高效完成投產(chǎn)目標(biāo)，獲得業(yè)主多次表彰與肯定。
提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 保證優(yōu)質(zhì)履約
安徽電建一公司致遠(yuǎn)鋼構(gòu)堅持“現(xiàn)場就是市場”的理念，投入主要精力做好項目履約。新項目開工，按照公司臨建手冊標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，開展項目開工標(biāo)準(zhǔn)化策劃，深化“5+2”專項管理，防控“七類風(fēng)險”。建立現(xiàn)有的12個項目對口致遠(yuǎn)本部的常態(tài)工作機制，重點項目要求一日一報，重點關(guān)注生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全投訴問題。解決分包剛性需求，優(yōu)化、引進(jìn)分包隊伍，建立項目經(jīng)理考核機制，落實安全責(zé)任，確保國際業(yè)務(wù)和分包工程安全生產(chǎn)全面受控。
面對日益擴大的市場規(guī)模和合同訂單，致遠(yuǎn)鋼構(gòu)公司在原有近3萬平方米鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠房的基礎(chǔ)上，啟動新廠區(qū)建設(shè)實施計劃，擴大生產(chǎn)產(chǎn)能，堅實項目履約保障。進(jìn)一步強化安全質(zhì)量管控。堅持安全、質(zhì)量問題約談、“小事放大”和“說清楚”機制，嚴(yán)密防范國際業(yè)務(wù)安全風(fēng)險，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升文明施工水平。同時，致遠(yuǎn)鋼構(gòu)強化現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，提高服務(wù)水平，2016年9月，致遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)鉗工QC小組憑借《降低栓接式框架鋼結(jié)構(gòu)拼裝誤差率》QC成果，榮獲“2016年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
為進(jìn)一步提高項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，10月1日-4日，公司專門為致遠(yuǎn)鋼構(gòu)管理人員開展了管理提升培訓(xùn)，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，清晰戰(zhàn)略定位，突出市場支撐，逐步形成業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢，著力打造“拳頭產(chǎn)品”，樹立自主品牌，提升核心競爭力，助推“二次提升”。實施卓越績效模式，堅持對標(biāo)管理，讓產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)。堅持問題導(dǎo)向，讓管理更加規(guī)范，樹立“項目履約是市場開發(fā)硬公關(guān)”的理念，優(yōu)化資源配置。公司賦予致遠(yuǎn)更多的自主權(quán)，立足于管理、技術(shù)、核心作業(yè)等自有資源，自我引進(jìn)和自我培養(yǎng)，并積極引進(jìn)、培育高素質(zhì)的社會資源。加強過程管控，探索、固化了一套適應(yīng)致遠(yuǎn)自身的項目履約標(biāo)準(zhǔn)，從而以卓越的產(chǎn)品、卓越的履約、卓越的管理、卓越的作風(fēng)，體現(xiàn)卓越的致遠(yuǎn)。
構(gòu)建鋼構(gòu)品牌，追求至精致遠(yuǎn)
致遠(yuǎn)鋼構(gòu)始終奉行誠信為先，品質(zhì)為本的經(jīng)營理念，將鋼構(gòu)品牌建設(shè)置于戰(zhàn)略高度，找準(zhǔn)抓手，拓展途徑，以提供“盡責(zé)做好履行施工合同的充分服務(wù)、盡力做好應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化服務(wù)，盡心做好為業(yè)主著想的超值服務(wù)”作為工作宗旨。顧客滿意度回訪調(diào)查作為致遠(yuǎn)鋼構(gòu)每年的必修課，重點關(guān)注生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全投訴問題，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想， 在顧客回訪單的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉，持續(xù)提升，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)榮獲業(yè)主多次表彰嘉獎。
滄海橫流顯本色，經(jīng)年負(fù)重能致遠(yuǎn)。在中國能建“能者善為、建則善成”的核心價值觀引領(lǐng)下，面對著電力鋼結(jié)構(gòu)市場日益嚴(yán)峻的形勢，積極拓展非電鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，安徽電建一公司致遠(yuǎn)鋼構(gòu)以平穩(wěn)沉著的心境、專心致志的鉆研，實現(xiàn)了厚積薄發(fā)的新一輪市場飛躍，在石油化工、建筑、市政工程等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，截至目前，先后承建了阿爾及利亞STG公司水泥生產(chǎn)線、淮南山南新區(qū)、上海龍津環(huán)保、北京首航空冷設(shè)備、淮南中環(huán)國際高層建筑等鋼結(jié)構(gòu)項目，實現(xiàn)了鋼構(gòu)品牌從電建行業(yè)向各行業(yè)、各領(lǐng)域的延伸發(fā)展，在推動致遠(yuǎn)鋼構(gòu)品牌由行業(yè)到社會、由國內(nèi)到國際、由知名到美譽的“三個轉(zhuǎn)變”道路上蓄勢發(fā)力，鑄就新篇章。（侯路路）
