塔山發(fā)電公司從節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一個零配件做起，樹立 “人人當(dāng)家理財，個個精打細算”的思想，方方面面節(jié)支降耗，時時處處降本增效。
該公司物質(zhì)管理部門嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對回收的廢舊物資及時進行清點登記，并定期組織設(shè)備維護部門對廢舊物資進行檢驗鑒定，將不影響安全生產(chǎn)并能夠再次利用的物資進行歸類整理，并合理安排組織修復(fù)。特別針對機組檢修、技術(shù)改造替換下來的采購成本較高的廢舊設(shè)備、零部件等進行分類回收，對有修復(fù)價值的部件進行統(tǒng)一修理加工，以備再次使用，收到了良好效果。
該公司生產(chǎn)經(jīng)營上推行 “內(nèi)部市場化績效考核”，建立了材料價格、投用、結(jié)算體系，并科學(xué)編制成本費用預(yù)算表。同時，加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行“材、機、物”與崗位收入捆綁考核與節(jié)獎超罰考核制度，堵住管理過程中的漏洞，讓精打細算作用體現(xiàn)在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。（通訊員 高海峰）
