2016年以來，國電銅陵發(fā)電有限公司緊緊圍繞集團公司“一五五”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以“雙提升”工作為抓手，抓住大用戶直供電、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、燃料智能化建設(shè)、超低排放改造的關(guān)鍵點，外爭市場，內(nèi)強管理，切實打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。1-11月份，公司累計完成發(fā)電量55億千瓦時，提前一個月圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)，累計發(fā)電利用小時數(shù)完成4354小時，位列“五大”對標(biāo)八廠第2位，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3047天，實現(xiàn)盈利近2億元。
把準(zhǔn)市場脈搏 促降本增效 提升盈利創(chuàng)效能力
為深入貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作要求，該公司深入研判與經(jīng)營息息相關(guān)的電力、煤炭和資金市場走勢，突出抓好重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦核心問題，重點抓利用小時、煤價、煤耗、成本費用等指標(biāo)的爭先進位，不斷提高公司經(jīng)營管理水平，增強持續(xù)盈利能力。
瞄準(zhǔn)電量硬指標(biāo)。該公司緊盯機組利用小時，千方百計搶發(fā)電量，確保存量直供電量，開拓10千伏用戶市場。在直供電存量市場的基礎(chǔ)上，全力做好與用戶的溝通合作，依據(jù)當(dāng)前煤價和用電預(yù)測，確定全年交易價格，及時與老用戶簽定補充協(xié)議，協(xié)助新、老用戶完成前兩批安徽省雙邊直接交易工作。今年9月份調(diào)整后的雙邊直供電量21.8億千瓦時。在第三批集中直接交易競價平臺上，公司爭取電量9.5億千瓦時，交易價格優(yōu)于全省平均成交價。跟隨電力政策變化，公司本著爭取存量、分區(qū)開拓的原則，積極搶占10千伏電量市場。聯(lián)系并簽約68家新用戶和集中平臺老用戶，簽約電量29.5億千瓦時。積極謀求替代電量，爭取計劃外電量，落實“三二五”電廠替代電量4500萬千瓦時，在省內(nèi)抽水蓄能電量競爭中，足額爭取抽蓄電量7621萬千瓦時，增加利用小時63小時。努力抓好市場運作，不斷進行市場研判，及時調(diào)整營銷策略，對過渡期市場特征進行研究，分析謀劃公司競爭力、電力市場和客戶服務(wù)三個方面因素，建立了市場營銷客戶管理體系，制定了應(yīng)對電力市場改革的具體措施。
精細(xì)燃料控煤價。該公司充分利用日利潤系統(tǒng)及市場煤炭陽光采購交易平臺，發(fā)揮其在燃料成本控制、經(jīng)營風(fēng)險防范等方面作用，積極做好燃煤的“控價保供”工作，大力響應(yīng)安徽省“皖電用皖煤”煤電互保政策，繼續(xù)保持與省內(nèi)淮南礦的深入合作，有效落實年度互保計劃。堅持把經(jīng)濟煤種摻燒作為控制成本的重要舉措，制定《經(jīng)濟煤種采購與摻燒專項考核管理辦法》，完善經(jīng)濟煤種采購與摻燒激勵機制，尋找適合機組摻燒、性價比高的經(jīng)濟煤種和進口煤，大力開展經(jīng)濟煤種摻燒，1-11月份累計摻燒經(jīng)濟煤種44.4萬噸，節(jié)約成本約731萬元。深化對標(biāo)工作機制，每月將標(biāo)煤單價、入廠入爐價差、熱值差、利用小時等指標(biāo)與在皖可比企業(yè)進行對比分析，截至11月底，公司入廠標(biāo)煤單價處于區(qū)域沿江電廠第一低位。
管好資金降成本。該公司以利潤為中心，以指標(biāo)為抓手，不斷尋求資金管控措施，制定了涉及“7個一級管控指標(biāo)、19個二級管控指標(biāo)和35個三級管控指標(biāo)”的考核細(xì)則，有效促進成本資金降低。此外，公司在保證資金鏈安全的前提下，全面強化預(yù)算管理，加強執(zhí)行過程的控制和結(jié)果的監(jiān)督、分析與考核，控制“三公”經(jīng)費等八項費用支出，不斷提高公司預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。加強與各銀行間溝通，引進安全、低息產(chǎn)品資金，降低融資成本；多發(fā)有效益的電量，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少期末貨幣資金沉淀。通過采取壓降貸款規(guī)模、加強票據(jù)結(jié)算、高息借款置換、引進低息借款等各種手段，努力壓降資金成本。截至11月底，節(jié)約財務(wù)費用1080萬元。
強化內(nèi)部管理 促提質(zhì)提效 提升運營管控水平
2016年，該公司注重內(nèi)部精細(xì)化管理，大力開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、大修技改、燃料智能化、集中管控等工作，進一步強化安全基礎(chǔ)管理、燃料過程管控和風(fēng)險防范管理等，通過管理水平提升，不斷增強企業(yè)管理成效和收益。
以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提升安全管理水平。2016年，銅陵公司以推進安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收工作為抓手，優(yōu)化完善設(shè)備缺陷管理，加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)整治工作，根據(jù)設(shè)備和部門、班組職責(zé)分工，在全廠劃定了17個區(qū)域整治小組，各區(qū)域明確責(zé)任人，各部門、各班組層層分解落實整改任務(wù)，確保人人有分工，事事有著落。定期開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)評估，通過劃分需要重點整治、強化提升、持續(xù)保持區(qū)域，逐步推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿現(xiàn)場生產(chǎn)檢修全過程。進一步強化技術(shù)監(jiān)督和項目技改，實施重大項目改后效果評估，不斷推進設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性。通過現(xiàn)場設(shè)施、安全防護、定置管理等方面強化過程管控，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。2016年上半年，公司順利通過集團公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
以檢修技改為契機，提升設(shè)備管理水平。1號機組A修和超低排放改造工作是銅陵公司2016年的一項重點工作，該公司將利用機組大修契機，在汽輪機揭缸提效、汽機低旁調(diào)閥改造、空預(yù)器柔性密封改造等方面進行節(jié)能改造，共計實施技改項目16項，通過系列的創(chuàng)新技改項目的實施，機組的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性進一步增強，加強檢修維護、技能改造工作的過程管理，確保工作質(zhì)量，為機組的提質(zhì)增效尋求了新的創(chuàng)新點和突破點。大修中，公司還對空預(yù)器、發(fā)變組、爐管壁溫等重點領(lǐng)域進行排查治理，對設(shè)備全面體檢和診斷，及時排查消除隱患；將輸煤、廢水等輔控運行人員入駐集控室，實現(xiàn)了主、輔控一體化。利用A修契機，公司對1號機組進行超低排放改造,對現(xiàn)有脫硝、除塵、脫硫三個系統(tǒng)進行全面提效，增加濕式除塵器，改造后公司大氣污染物排放濃度，可以達(dá)到世界先進指標(biāo)。
以集中管控為手段，提升經(jīng)營管控水平。該公司按照集團公司“四個集中管控”的措施要求，進一步梳理完善業(yè)務(wù)流程，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，針對財務(wù)集中管控，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和共享系統(tǒng)完善；完成了燃料智能化建設(shè)的安裝、聯(lián)調(diào)和試運行，進一步提高了燃料管理能力和管理水平。公司不斷加強內(nèi)控管理，注重抓源頭、抓風(fēng)險、抓防范，加強對重大項目決策、合同評審、工程決算等日常管理流程的監(jiān)督、審核和把關(guān)，不斷延伸效能監(jiān)察手臂，拓展審計工作內(nèi)容，開展了吹灰器配件采購、皮帶機棧橋維修及防腐、煤耗管理、濱江一路整修、第三方盤煤等4項效能監(jiān)察，和財務(wù)收支專項審計、八項費用專項審計和燃料管理、燃料智能化專項審計等，規(guī)范管理流程的同時，進一步防范公司運營風(fēng)險，增強公司效益，提升運營水平。
加強黨的建設(shè) 促提質(zhì)升級 提升持續(xù)發(fā)展水平
在“雙提升”和提質(zhì)增效工作推進的過程中，銅陵公司黨委認(rèn)真把脈黨建工作現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展實際，深入查找黨建瓶頸和短板，始終堅持“融入中心、服務(wù)大局”的工作理念，內(nèi)強機制，激發(fā)活力，促優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作任務(wù)的完成保駕護航。
加強黨的建設(shè)強動力。年初，公司黨委與支部、部門負(fù)責(zé)人簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，黨支部的考核與支部書記、所轄部門負(fù)責(zé)人年度考評掛鉤，強化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任制落實。注重專題性教育與經(jīng)常性教育、正面教育和反面教育相結(jié)合，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“一名黨員、一滴清水”專題教育；注重“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”落實，抓好廉潔風(fēng)險排查和防控體系建設(shè)，加強監(jiān)督檢查和過程管控，堵塞管理漏洞。注重支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，在機組檢修、迎峰度夏、沖刺年度目標(biāo)等關(guān)鍵點,深入開展“五講五比”、黨員身邊“三無”、黨員先鋒崗、黨員突擊隊等主題實踐活動，激發(fā)黨員在安全生產(chǎn)、綜合經(jīng)營等各項工作中爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀。
加強文化建設(shè)注活力。該公司堅持“文化育人、文化興企”理念，深入貫徹集團公司的“一五五”戰(zhàn)略思想，弘揚國電家園文化，圍繞“雙提升”、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展等主題開展文化宣傳工作，總結(jié)經(jīng)驗，提煉亮點，展示成績。積極開展“讀大同故事
推創(chuàng)新實踐”活動、合理化建議評選、黨員“金點子”活動等，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，助力企業(yè)提質(zhì)增效。不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，開展了“學(xué)黨章、強黨性、守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題論壇、弘揚核心價值觀活動，“愛國愛企愛家庭、爭做文明國電人”主題系列活動，常年舉辦“家園杯”文體活動，增強員工參與提質(zhì)增效的熱情和活力。（盧建強）
