漳澤發(fā)電分公司堅(jiān)持”效益導(dǎo)向”理念，科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)走向、積極調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
抓現(xiàn)場(chǎng)安全，促規(guī)范管理。該公司以安全管理為重點(diǎn)，加大煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合治理力度， 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，不斷提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步夯實(shí)部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；
抓崗位培訓(xùn)，促技能提升。積極按照“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)提能”的參賽原則，采用理論知識(shí)和實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，查找不足，促進(jìn)提高。通過不斷深入推進(jìn)崗位技能培訓(xùn)，既是對(duì)燃料日常專業(yè)技能的一次檢驗(yàn)，也給員工提供了展示自我的平臺(tái)。
抓廉潔從業(yè)，促陽(yáng)光采購(gòu)。為進(jìn)一步規(guī)范燃料重點(diǎn)崗位人員的從業(yè)行為，該公司全力推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，通過不斷深化采購(gòu)招標(biāo)工作流程，認(rèn)真查找和梳理燃料廉潔信息，制定防控措施，強(qiáng)化落實(shí)整改,進(jìn)一步提高了員工廉潔誠(chéng)信水平。
抓對(duì)標(biāo)管理，促提效扭虧。該公司狠抓各燃煤采購(gòu)每一個(gè)環(huán)節(jié)的“無(wú)縫隙”對(duì)接，強(qiáng)化燃料周、月指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理；另一方面及時(shí)組織全體上煤戶進(jìn)行談判，有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，全力降低經(jīng)營(yíng)成本。（李梅花）
