在當(dāng)前煤炭形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，株洲發(fā)電公司多措并舉，持續(xù)改進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”，不斷提升燃料管控水平。
一是高度重視煤場(chǎng)管理，完善制度強(qiáng)管理。根據(jù)公司“三大項(xiàng)目”相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善部門、班組、崗位操作制度及管理辦法。二是嚴(yán)把入廠驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行汽車煤車車推開(kāi)檢查、火車煤搖號(hào)玩坑檢查的規(guī)定；做好數(shù)據(jù)分析和比對(duì)工作，對(duì)于異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)追蹤、及時(shí)處理；加強(qiáng)入廠驗(yàn)收監(jiān)督管理，防止虧噸虧卡。三是積極配合、按時(shí)完成軌道衡、汽車磅的定期檢驗(yàn)，對(duì)表對(duì)照完成衡器的日常巡視，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；督促完成采樣機(jī)子樣稱重和棄料返還系統(tǒng)的整改工作，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度；配合完成采樣筒的改造，提高采樣機(jī)的代表性。四是開(kāi)展鐵路大修工作，量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化鐵路的日常巡視和維護(hù)，配合做好鐵路的檢修；落實(shí)人員責(zé)任，加強(qiáng)道口管理，確保取送車過(guò)程安全。五是積極跟進(jìn)對(duì)汽車、火車采樣機(jī)棄樣返還系統(tǒng)的改造，減低工作勞動(dòng)強(qiáng)度，解決人員不足問(wèn)題。
此外，該公司持續(xù)做好安全生產(chǎn)和廉政教育工作，運(yùn)用好“三講一落實(shí)平臺(tái)”，對(duì)照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，逐條落實(shí)防控措施，杜絕發(fā)生人身和設(shè)備安全生產(chǎn)事故；確保不發(fā)生人員內(nèi)外勾結(jié)，不做有損于企業(yè)利益的事件；做好燃料工作，提質(zhì)增效，做到愛(ài)崗敬業(yè)，依法治企。
