近年來，永安發(fā)電公司堅持“貨比三家”，落實“4同原則”（同類產(chǎn)品比技術、同樣技術比質量、同等質量比價格、同樣價格比服務），創(chuàng)新管理降低物資采購價格，務求“采購最優(yōu)成本”。
合理選擇付款方式。當公司資金充裕，則以價格折扣直接現(xiàn)金交易或款到發(fā)貨方式，但把控商務風險。該公司以改變合同條款，付款由原來的9：1更改為7：2：1的方式進行，這樣即有效控制產(chǎn)品質量又控制了采購風險。
優(yōu)選信譽佳供應商。實行物資供應商績效考核管理，供應商動態(tài)評價率達97.77%，積極推薦優(yōu)秀供應商，清退不合格供應商，獎罰分明。做到與誠實守信供應商建立良好的合作關系，既保證供貨質量、按時交貨，又可得到付款方式及價格的關照，往往得到更多優(yōu)惠。
把握市場談判協(xié)商。做好采購市場調(diào)查和信息收集、整理，了解供應商產(chǎn)品成本與服務質量，把握市場狀況和價格走勢，確保價格談判中處于有利地位。據(jù)統(tǒng)計，該公司2016談判協(xié)商節(jié)約資金達7.8萬元，占采購總金額的8.2%。
采取杠桿采購方式。將各部門的需求集中打包采購，增加議價折扣空間，避免不同采購員向同一個供應商采購物資，卻價格不同，增加采購成本。
電子商務平臺采購。充分利用華電電子商務平臺采用公開競價、邀請競價、公開詢價、邀請詢價等采購方式，不僅提高采購效率，同時降低采購成本。據(jù)統(tǒng)計，2016年該公司網(wǎng)上采購共計金額3476.1694萬元，比估算值節(jié)省617.4177萬元，占采購總金額的17.76%。
