2016年，根據(jù)集團(tuán)公司、甘肅公司關(guān)于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的部署要求，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司結(jié)合實(shí)際，積極發(fā)揮基層黨支部主體作用，按照“全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、有實(shí)效”的要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，分層分類，精準(zhǔn)施策，確?！皟蓪W(xué)一做”真學(xué)真做，學(xué)有成效、做有方向。該公司“兩學(xué)一做”經(jīng)驗(yàn)做法在中央在甘企業(yè)交流會(huì)上予以推廣。
精準(zhǔn)實(shí)踐 創(chuàng)新特色載體
靖遠(yuǎn)公司持續(xù)加大基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新力度，實(shí)施以“三張清單、三網(wǎng)管理、三個(gè)下沉”為統(tǒng)領(lǐng)的“三個(gè)三”推進(jìn)機(jī)制，為培養(yǎng)“四講四有”黨員提供展示優(yōu)秀的“舞臺(tái)”、互助提高的“平臺(tái)”、正反對照的“鏡臺(tái)”，推動(dòng)基層黨支部的質(zhì)量和水平全面提升。
“三張清單”強(qiáng)作為。建立黨支部書記抓黨建責(zé)任清單、黨支部定期定量工作清單和黨建工作任務(wù)亮責(zé)消號(hào)清單，實(shí)行項(xiàng)目化管理，每月一督導(dǎo)、季度一檢查、半年一考核、年底組織評(píng)議，完不成的掛牌整改，將黨建軟任務(wù)變成硬措施；以黨建目標(biāo)責(zé)任制考核為契機(jī)，修訂完善22項(xiàng)支部基礎(chǔ)制度，建立《黨支部定期定量工作清單》，使從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任在支部得到有效落實(shí)；深化主題實(shí)踐活動(dòng)，對支部立項(xiàng)實(shí)施的53個(gè)助增盈項(xiàng)目和30個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行亮責(zé)，促進(jìn)黨員提高素質(zhì)、發(fā)揮作用，找準(zhǔn)了黨建與中心工作的契合點(diǎn)。
“三網(wǎng)管理”提效能。大力推進(jìn)網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化教育和網(wǎng)絡(luò)化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機(jī)制。按專業(yè)將黨員細(xì)分為4個(gè)管理網(wǎng)格，每個(gè)小組確定一名中層干部或?qū)９榻M長，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，形成部內(nèi)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)的格局；建立部門工作網(wǎng)站，創(chuàng)建黨員微信平臺(tái)，并在線實(shí)時(shí)答復(fù)黨員意見建議，打造了便捷的互動(dòng)交流及信息共享平臺(tái)；開發(fā)黨員在線培訓(xùn)和考試系統(tǒng)，建立了以黨的基本理論知識(shí)為主要內(nèi)容的知識(shí)庫，做到培訓(xùn)對象和內(nèi)容全覆蓋。
“三個(gè)下沉”夯基礎(chǔ)。推動(dòng)創(chuàng)新工作室下沉，按照“先熱控—再電氣—后機(jī)務(wù)”模式，建立熱工青年創(chuàng)新工作室和電氣、鍋爐、汽機(jī)等5 個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)室，開展實(shí)戰(zhàn)操作及仿真培訓(xùn)，有效發(fā)揮了職工技能培訓(xùn)提升、挖潛增效及技改攻關(guān)的作用，也逐步發(fā)展為區(qū)域電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定基地；推動(dòng)支部班子下沉。落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系班組等制度，確保每個(gè)班組都有1名中層干部聯(lián)系；推動(dòng)文明文化下沉。承辦多期“道德講堂”，以部門職工數(shù)十年悉心照料臥床母親事跡為藍(lán)本，舉辦情景劇“愛的傳遞”講堂，在甘肅文明網(wǎng)發(fā)布，在白銀市推廣?！皧^斗的青春最美麗”青年講堂獲評(píng)靖遠(yuǎn)公司第一，引導(dǎo)廣大職工形成“知榮辱、講正氣、促和諧”的良好風(fēng)尚。
精準(zhǔn)指導(dǎo) 打牢教育基礎(chǔ)
為了使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育更具針對性，靖遠(yuǎn)公司著重在“學(xué)”字上下工夫，積極創(chuàng)新實(shí)施“1+1”學(xué)習(xí)模式，拓展學(xué)習(xí)載體，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。
專家導(dǎo)學(xué)+黨課引學(xué)。把專家輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與上黨課相結(jié)合，通過“請進(jìn)來”“視頻學(xué)”的形式主動(dòng)邀請專家現(xiàn)場授課，并組織黨員干部通過在線互動(dòng)平臺(tái)參加“黨章抄錄100天”專項(xiàng)競賽。同時(shí)，充分利用平川豐富的紅色資源，把黨課搬到屈吳山紅軍革命紀(jì)念館等教育基地一線給黨員上“紅色黨課”，激勵(lì)黨員自覺傳承“紅色基因”，發(fā)揚(yáng)“紅色精神”。黨員干部帶頭到自己所在的黨小組、聯(lián)系分管的班組講黨課。2016年，該公司共上黨課20場次，舉辦專題知識(shí)講座5次，召開黨支部警示教育大會(huì)12次。
專題講學(xué)+網(wǎng)絡(luò)助學(xué)。把專題討論與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以黨支部為單位，以“三會(huì)一課”等形式，圍繞如何做合格黨員，分別按照“講政治、有信仰”“講規(guī)矩、有紀(jì)律”“講道德、有品行”“講奉獻(xiàn)、有作為”四個(gè)專題安排學(xué)習(xí)。每個(gè)季度集中討論1次，專題學(xué)習(xí)分重點(diǎn)發(fā)言和討論發(fā)言。同時(shí)，通過創(chuàng)建微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把學(xué)習(xí)原著發(fā)給黨員學(xué)習(xí)，落實(shí)專人領(lǐng)學(xué)，引導(dǎo)大家集體討論，談心得談體會(huì)，做到通讀熟讀、學(xué)深學(xué)透，每個(gè)黨員干部每年至少寫一篇學(xué)習(xí)心得或理論性調(diào)研文章。2016年，黨支部共舉辦專題討論4場次，撰寫學(xué)習(xí)心得和理論性調(diào)研文章100多篇。
書記幫學(xué)+實(shí)踐活學(xué)。把黨支部書記幫學(xué)與實(shí)踐活學(xué)結(jié)合起來，針對因工作、家庭原因未能及時(shí)參加黨組織生活的黨員，通過“一對一”和“一對多”的形式結(jié)成幫學(xué)對子，落實(shí)黨組織生活補(bǔ)課制度，確定黨支部書記為責(zé)任人，以網(wǎng)絡(luò)傳學(xué)、資料轉(zhuǎn)學(xué)等多種渠道幫助黨員學(xué)習(xí)，使支部黨員參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的人數(shù)比例達(dá)100％。同時(shí)，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合部門各項(xiàng)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，把提升黨員自身政治理論水平和解決群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到學(xué)用結(jié)合，活學(xué)活用。
精準(zhǔn)學(xué)用 推進(jìn)學(xué)做結(jié)合
靖遠(yuǎn)公司注重把學(xué)習(xí)教育與各項(xiàng)業(yè)務(wù)和中心工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進(jìn)。
與打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)相結(jié)合。按照甘肅公司黨委“一保雙增雙控”提質(zhì)增效活動(dòng)要求，利用機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，啟動(dòng)“比任務(wù)協(xié)作配合、提高專業(yè)班組組織協(xié)調(diào)水平，比設(shè)備檢修管理、提高班組設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，比安全文明管理、提高班組安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”的“三比三提高”競賽活動(dòng)，極大程度地激勵(lì)了支部黨員職工的工作熱情。隨著“兩學(xué)一做”的不斷深化和支部黨員干部的不斷學(xué)習(xí)，以黨員干部為骨干的檢修隊(duì)伍，在確保安全的前提下，抓質(zhì)量、趕工期、拼勁頭，創(chuàng)下了10個(gè)小時(shí)揭開汽輪機(jī)全部汽缸、5小時(shí)成功抽出發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子等諸多“奇跡”，黨員的先鋒模范作用日漸加強(qiáng)。
與打精“外拓市場”突圍戰(zhàn)相結(jié)合。充分發(fā)揮靖電檢修品牌優(yōu)勢，主動(dòng)出擊尋找市場，在甘肅公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助指導(dǎo)下，最終在參與申能吳忠熱電三個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目的7家競標(biāo)單位中脫穎而出，成功中標(biāo)吳忠熱電1、2號(hào)主機(jī)檢修維護(hù)和脫硫運(yùn)行維護(hù)兩個(gè)標(biāo)段，“走出去”戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)步伐。黨支部扎實(shí)開展人員思想動(dòng)員工作，目前，以檢修部為主體的運(yùn)維項(xiàng)目部已經(jīng)正式組建，黨建等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
與打勝“治虧增盈”突擊戰(zhàn)相結(jié)合。按照靖遠(yuǎn)公司黨委“節(jié)約挖潛渡難關(guān)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)要求，組織黨員干部和全體職工圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方方面面，找問題、出點(diǎn)子、定措施、抓落實(shí)，深入推進(jìn)查缺堵漏和節(jié)約挖潛工作，在公司黨委確立的64個(gè)具體攻關(guān)項(xiàng)目中，由黨員干部牽頭實(shí)施的節(jié)約挖潛亮責(zé)項(xiàng)目就有18個(gè)，《鍋爐受熱面防磨防爆治理》等7個(gè)項(xiàng)目榮獲公司優(yōu)秀項(xiàng)目，充分展示了黨員“兩學(xué)一做”關(guān)鍵在“做”的風(fēng)采。
