今年以來，面對日益嚴峻的電力市場形勢和供給側改革的持續(xù)深入，國電費縣發(fā)電公司牢牢抓住電力、綜合利用、燃料和資金四個市場，積極轉變觀念、主動出擊，大力開展全員營銷，堅持以營銷開路帶動企業(yè)全面發(fā)展，推進打好提質增效升級攻堅戰(zhàn)?！ ?/p>
全力以赴做好電量市場營銷。該公司積極跟蹤電力改革的動向和走向，大力推進機組發(fā)電容量提增和2號機組“可再生能源調峰機組優(yōu)先發(fā)電試點”工作；積極與電力銷售公司對接，努力建立自己的銷售渠道，推進完成公司經營范圍增加“電力銷售”內容的有關工作；深入開展電量電價“雙對標”，抓好基礎電量、大用戶電量、替代電量、抽水蓄能電量等的爭取工作；提升人性化服務水平，進一步創(chuàng)新營銷方法，完善營銷工作激勵機制，實現(xiàn)協(xié)調性營銷向競爭服務型營銷的轉變?！ ?/p>
全力以赴做好綜合市場營銷。該公司堅持開發(fā)、管理、服務并舉，大力開拓、鞏固、培育熱力市場；督促推進地方鎮(zhèn)工業(yè)園、上冶支線以及城西工業(yè)園供熱管線建設；加強供熱管損日常監(jiān)督，及時處理缺陷和異常，增強供熱經濟性；與供熱、供暖用戶建立良好的溝通協(xié)調機制，完善應急管理，做好服務保障工作。加大粉煤灰、渣、石膏銷售市場開發(fā)與利用，智能銷售系統(tǒng)正在積極建設，進一步優(yōu)化完善了粉煤灰分選設備并開始發(fā)揮經濟效益?！ ?/p>
全力以赴做好燃料市場營銷。該公司堅持“保量、控價、降損耗”的燃料工作方針，并將控價能力建設作為燃料管理的核心任務，嚴格執(zhí)行“三陽光”政策，堅持“用數(shù)據(jù)說話”，不斷優(yōu)化煤炭采購結構，把握采購和調運節(jié)奏，保證經濟庫存和存儲煤種的合理性；學習大二、泰州等兄弟單位先進做法，因地制宜，探索煤場摻配等方法，不斷改進配煤方案，實現(xiàn)精益摻燒；進一步推進數(shù)字化煤場建設，推進燃料智能化建設升級，加強從入廠到入爐全過程管控；組建煤監(jiān)中心，加強計量管理，加強煤質監(jiān)督和驗收工作，各環(huán)節(jié)嚴格把關，努力降低燃料成本?！ ?/p>
全力以赴做好資金市場營銷。該公司加強融資和資金管理，持續(xù)優(yōu)化貸款結構，推進“兩壓”“雙控”工作，節(jié)約財務費用；深化成本費用資金管控對標與“說清楚”機制建設，持續(xù)優(yōu)化各項指標；加強政策研究，積極爭取超低排放改造等政府補貼資金；引入“阿米巴經營模式”，使“人人成為經營者”，提高資產創(chuàng)造價值能力，促進“雙提升”和提質增效工作同步推進。
