2017年以來，國電費縣發(fā)電有限公司以瘦身健體提質增效工作為主線，深入開展“強基固本”活動，著力抓好安全生產、精益管理和作風建設，動員全體員工全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)。
著力安全生產，堅持從嚴管理建設本質安全。該公司始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，2017年提出嚴格管理的要求，暨嚴管理、嚴檢查、嚴考核、嚴查處，進一步狠抓安全生產，強化安全過程管理，建立健全安全制度標準體系，落實安全投入和技術措施。一是強化機組安全運行管理，有效落實設備巡回管理制度、缺陷管理制度，積極開展設備隱患排查，確保機組安全穩(wěn)定運行，明確安全保障體系和安全監(jiān)督體系各自職責，明確分工，各管一方。二是強化檢修安全作業(yè)，嚴格執(zhí)行檢修安全組織措施和技術措施，確保檢修工作高標準、高質量完成。三是強化安全基礎建設，對人員、設備、環(huán)境和管理進行全面綜合治理，建設本質安全企業(yè)。加大安全培訓和安全教育，夯實從事安全生產的高素質職工隊伍基礎；強化設備治理，落實安全投入和技術措施，改善安全工作條件，夯實賴以生產的完善健康設備和設施基礎；不斷改進和完善安全機構設置和人員配備，加強安全應急演練，完善應急預案，提升快速反應和危機管理能力，夯實高效運轉的組織管理體系基礎。四是強化外來施工單位作業(yè)管理制度，嚴格把控外來施工人員安全作業(yè)上崗培訓和作業(yè)過程中安全管控。四是強化班組安全管理，堅持把員工技能培訓作為班組工作重點，同時將班組臺賬管理落到實處，確保臺賬記錄及時、規(guī)范、準確，開創(chuàng)班組建設新面貌，提升班組管理水平。
著力精益管理，依靠持續(xù)改進提升核心競爭力。該公司從細節(jié)入手，固化成熟做法，強化薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進強化內部管控，提升公司管理水平。一是強化執(zhí)行，以“加強計劃、梳理流程、強化落實”為要求，堅持做好周、月計劃及生產調度會管理工作，有計劃、有安排的開展工作，實行閉環(huán)管理，同時每月對公司強基固本主題活動三個方案的各項措施進行監(jiān)督檢查，力求措施執(zhí)行率、完成率100%。二是細化目標責任，簽訂目標責任書，落實責任到人，并將各項工作考評與工資績效相結合，健全有效考核獎懲機制，確保各項工作高質量、高標準有序推進。三是加強基礎管理，如加強資產管理，提高資產運用效率，各部門對固定資產進行全面盤點、清查，對相關物品的使用、保管及運行情況進行詳細登記，實現財物管理到人，使資產利用率發(fā)揮最大，同時強化推進“反對浪費”工作，擴大精益管理工作成果。四是引入“卓越績效模式”，提升精益管理水平，充分發(fā)揮公司領導力、國電核心理念、戰(zhàn)略決策的驅動作用，合理利用資源，強化過程管理，持續(xù)改進經營業(yè)績，提升公司核心競爭力。
著力作風建設，深化正本清源激發(fā)內生活力。該公司繼續(xù)發(fā)揮正本清源系列活動對引導職工轉變思想作風的作用，督促全體干部員工養(yǎng)成“高、嚴、細、實”的工作作風。一是推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以黨委理論學習中心組學習、民主生活會、“三會一課”等制度為主抓手，引導黨員愛崗敬業(yè)、履職盡責，有擔當、有作為，在促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中作表率、當先鋒，以黨風的有效轉變帶動企業(yè)風氣的根本轉變，同時開展“企業(yè)是船我在船上”等討論活動，強化員工的歸屬感。二是加強和改進作風建設，加強“三個聯(lián)系”，強化服務意識，深入調查研究，堅持把想問題、辦事情、作決策的著眼點和落腳點放在提質增效和從嚴治企上，努力辦實事、求實效，想方設法破解難題，推動發(fā)展，實施黨支部工作季度量化考核辦法和黨員先鋒積分制管理實施辦法，認真落實基層黨組織主體責任和各級領導人員“一崗雙責”，真正“把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核嚴起來”。三是強化執(zhí)行能力提升工作效能，踐行“三嚴三實”和“三老四嚴”的工作要求，引導職工遵章守紀，履職盡責，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展進步的正能量，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，加強對制度執(zhí)行情況和工作完成情況的監(jiān)督考核，牢固樹立“雷厲風行、立竿見影、馬上就辦”的工作作風，日事日畢，日清日高。四是樹立英雄形象，開展季度“最美員工”評選活動，以先進典型為標桿，引領全體員工弘揚“永爭第一，敢為天下先”的工作精神，“用力、用腦、用心” 的工作態(tài)度，為完成各項任務目標提供精神動力和智力支持。
