今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，漯河公司緊密?chē)@“提質(zhì)增效”整體部署，著力攻堅(jiān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，嚴(yán)查管理短板，敢于向管理薄弱環(huán)節(jié)亮劍，“問(wèn)診”提質(zhì)增效癥結(jié)點(diǎn)，極力扭轉(zhuǎn)不利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，取得較好效果。上半年，該公司發(fā)電量、機(jī)組利用小時(shí)、電量計(jì)劃兌現(xiàn)率持續(xù)保持區(qū)域排名前列。
精準(zhǔn)把脈 摸清“習(xí)慣性”病癥
為提升全員減少浪費(fèi)、降本增收意識(shí)，該公司在全公司范圍開(kāi)展“浪費(fèi)”識(shí)別活動(dòng)，各部門(mén)征集浪費(fèi)識(shí)別項(xiàng)目列入部門(mén)《浪費(fèi)識(shí)別記錄表》。對(duì)識(shí)別出的“浪費(fèi)”項(xiàng)目，部門(mén)邊查邊整改，每月按時(shí)報(bào)送反饋整改情況。截止6月31日，該公司共識(shí)別“浪費(fèi)”項(xiàng)目38項(xiàng)，其中部門(mén)內(nèi)部改善困難或無(wú)法改善項(xiàng)，已全部填寫(xiě)《精益改善項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》。
同時(shí)開(kāi)展“細(xì)數(shù)備品如家珍，全員節(jié)約無(wú)浪費(fèi)”備品備件專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，該公司全面完善備品備件臺(tái)賬和審批流程，實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)備品備件的合理采購(gòu)、科學(xué)儲(chǔ)備、規(guī)范領(lǐng)用，確保賬物一致、節(jié)支增效。
為準(zhǔn)確把脈提質(zhì)增效精益點(diǎn)，不斷激勵(lì)和引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，該公司通過(guò)開(kāi)展精益小改善征集活動(dòng)，引導(dǎo)全員改善創(chuàng)新。同步編制《小改善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，有效營(yíng)造精益管理氛圍，各種小改善小革新應(yīng)運(yùn)而來(lái)，截止日前，已征集到涉及安全、運(yùn)行、檢修等小改善案例12項(xiàng)。
下一劑“精益藥” 改善“日常”頑疾
為促進(jìn)精益管理落地生根，該公司通過(guò)“精益屋工具”對(duì)各部門(mén)總體精益管理理清思路，確定部門(mén)重點(diǎn)診斷對(duì)象，分析部門(mén)工作主要短板，確定重點(diǎn)改善提升方向并導(dǎo)出關(guān)聯(lián)課題，精益促效在該公司逐步開(kāi)花。
6月19日，該公司#1機(jī)組順利完成點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)運(yùn)行。啟機(jī)過(guò)程中，運(yùn)行精益管理組優(yōu)化磨煤機(jī)運(yùn)行方式，調(diào)整等離子載體風(fēng)壓至助燃最佳值，保持合理的A磨出口煤粉濃度、風(fēng)速和溫度，并網(wǎng)前#1機(jī)組A磨煤機(jī)運(yùn)行期間未投油，較#1機(jī)組上次并網(wǎng)前A磨煤機(jī)運(yùn)行期間節(jié)約用油18.5t，燃油成本節(jié)約共98050元。
燃料精益管理組通過(guò)對(duì)摻配摻燒與污泥摻燒兩大精益管理課題及相關(guān)子課題研究，進(jìn)一步優(yōu)化入廠(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)節(jié)與廠(chǎng)內(nèi)管理全價(jià)值鏈的銜接，新建立了煤場(chǎng)實(shí)時(shí)結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖，準(zhǔn)確把握煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)及煤質(zhì)指標(biāo)變化，利用卸煤溝及輸卸設(shè)備加強(qiáng)在入廠(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)即進(jìn)行入爐煤的初次摻配，提高精準(zhǔn)摻配精益摻燒效果，有效控制了入爐煤價(jià)，降低了入廠(chǎng)煤價(jià)。
物資分公司精益管理組充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，提高采購(gòu)響應(yīng)速度，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)單價(jià)，獲得更多的供應(yīng)商選擇空間，實(shí)現(xiàn)了物資需求信息集合、統(tǒng)一物資編碼、供應(yīng)商管理、合同簽訂、到貨驗(yàn)收、貨款集中支付的全過(guò)程“陽(yáng)光采購(gòu)”。
該公司還通過(guò)訪(fǎng)談選出14個(gè)課題，其中《精準(zhǔn)摻配與精益摻燒創(chuàng)新和應(yīng)用》等5個(gè)課題確立為2017年重點(diǎn)研究課題。下一步，該公司將以課題為主導(dǎo)，廣泛實(shí)踐探索，認(rèn)真總結(jié)提煉，固化成果，促精益管理全面開(kāi)花。
加一劑“作風(fēng)藥” 醫(yī)治“管理”痛點(diǎn)
“公司上下要以時(shí)不待我的精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴減虧控虧扭虧，確保全年經(jīng)營(yíng)不虧損?！?月7日，該公司召開(kāi)了“統(tǒng)一思想明目標(biāo)”專(zhuān)題工作會(huì)議。深入解析全年任務(wù)目標(biāo)，剖析當(dāng)前形勢(shì)和不足，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)管理，促提升。
該公司上下全面開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促提升”大討論，從領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理到廣大職工，大家自我剖析，談問(wèn)題、找差距、理思路、提措施，一場(chǎng)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促提升”之風(fēng)在該公司全面刮起。打破舊有觀(guān)念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做實(shí)精益管理，抓實(shí)提質(zhì)增效，廣大干部強(qiáng)化“管理為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)”的理念，廣大職工樹(shù)立“不忘初心，向最好看齊”的意識(shí)，上下通力，全力以赴迎戰(zhàn)下半年減虧控虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
