華電河南公司連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體盈利

發(fā)布時(shí)間:2017-08-09   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  進(jìn)入7月份,河南公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作座談會(huì)精神,圍繞扭虧增盈中心工作,團(tuán)結(jié)全體干部員工務(wù)實(shí)奮斗,攻堅(jiān)克難,真抓實(shí)干,繼6月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)扭虧增盈后,繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭,7月份再次實(shí)現(xiàn)當(dāng)月區(qū)域整體盈利。

  全力以赴搶電量。面對(duì)區(qū)域內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),該公司積極適應(yīng)電力市場(chǎng)變化,加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和省發(fā)改委能源局溝通協(xié)調(diào),召開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)電量合同簽訂專題會(huì)議,督促協(xié)調(diào)區(qū)域各單位全力以赴爭(zhēng)取市場(chǎng)電量份額,7月份共簽訂19.5億千瓦時(shí)的市場(chǎng)電量交易合同。同時(shí),利用迎峰度夏高負(fù)荷時(shí)機(jī)搶發(fā)超發(fā)電量,全月發(fā)電量高于統(tǒng)調(diào)公用燃煤機(jī)組平均水平20小時(shí),高于區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)“三同”水平42小時(shí)。

  深度挖潛降成本。該公司準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)形勢(shì),加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)研判,多次召開(kāi)煤炭形勢(shì)研討會(huì),強(qiáng)化煤價(jià)精益對(duì)標(biāo)分析,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,積極拓展低價(jià)煤新渠道,全力做好采購(gòu)側(cè)保量控價(jià)工作,節(jié)約采購(gòu)成本達(dá)1900余萬(wàn)元,入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)處于河南區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)當(dāng)月對(duì)標(biāo)第一位。進(jìn)一步挖掘入爐側(cè)管理效益,持續(xù)推進(jìn)摻配摻燒精益管理,不斷突破摻配摻燒“天花板”。堅(jiān)持過(guò)“緊日子”,嚴(yán)控非生產(chǎn)支出。及時(shí)開(kāi)展到期借款置換,鎖定低融資成本,合理調(diào)度資金,降本增效力度不斷加大。

  轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。該公司在本部機(jī)關(guān)深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”大討論活動(dòng),圍繞扭虧增盈和“做實(shí)”“強(qiáng)基”工作,聚焦思想觀念、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)等六個(gè)方面的短板,組織干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,找差距,提標(biāo)準(zhǔn),明措施,有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司黨組和黨組成員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廖俊波、黃大年同志先進(jìn)事跡,深入一線、深入基層,當(dāng)好一線總指揮,積極發(fā)揮帶頭作用、表率作用和督促作用,切實(shí)把工作落實(shí)在一線。

      關(guān)鍵詞: 華電河南公司


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