今年以來，塔山發(fā)電公司以“控成本、增效益”為目標，多措并舉從細化指標體系，調整采購策略，強化經濟摻燒，加強煤質管理等方面著手，嚴格做好燃料精細化管控。7月份入廠不含稅標煤單價完成407.33元/噸，在漳澤電力發(fā)電機組排名第一。
細化指標體系。該公司根據(jù)漳澤電力燃管部下達計劃指標對標，抓好各項指標的分解、分析和控制，將供電煤耗、熱值差、不含稅標煤單價等指標進行細化分解，落實到各部門、專業(yè)和崗位。形成“層層有指標，人人有目標”的對標鏈條，確保指標效益最大化。
調整采購策略。該公司加大市場調研分析力度，認真分析煤炭市場走勢，結合庫存，制訂切實可行的采購計劃。同時，該公司與集團公司運銷處、塔山煤礦、宋莊煤業(yè)溝通協(xié)調多進長協(xié)煤以降低燃煤成本，7月份采購4000大卡長協(xié)煤33.22萬噸，每噸煤低于周邊電廠16元。
強化經濟摻燒。在經濟嚴峻的下滑形勢下，公司上下齊心、相互配合，及時解決各種摻燒技術難題。做到采購與需求協(xié)調、配煤與摻燒聯(lián)動，7月份通過調整燃煤結構，制定摻燒以優(yōu)質煤、煤泥、四礦低熱值煤搭配的摻燒方案，入爐煤不含稅綜合標煤單價完成420.93元/噸，從而達到精細化管理顯效益的目標。
加強煤質管理。為了防止燃煤損耗，不斷加強煤場現(xiàn)場管理，實行合理規(guī)范存儲。夏季采取燒舊存新、分堆存放、輾壓、噴淋等措施，防止燃煤自然；冬季給煤場穿上了綠色“防寒衣”。 即起到節(jié)效益的作用，又達到抑塵目的，做到“顆粒歸倉”雙倍效果。
