白駒過隙，轉眼間已進入8月底，燃料管理部認真總結上半年燃料工作的經(jīng)驗教訓，“五點發(fā)力”做好燃料工作。
一是燃料管理部積極關注煤炭市場，合理調整燃煤采購結構。目前，分公司的經(jīng)營形勢依然嚴峻，內部資金嚴重短缺現(xiàn)狀沒有改觀，煤炭市場短期不可能發(fā)生大的逆轉，采購組積極拓展煤源采購半徑，形成可靠的煤源體系。
二是在保證設備安全穩(wěn)定運行及滿足有關硫份、熱值、揮發(fā)份等指標的前提下，合理購進并摻配價格較低的中、泥煤低熱值煤種，降低標煤單價，控制燃料成本。
三是繼續(xù)加強內部精細化管理，嚴格工作流程，進一步落實各級崗位責任制，堵塞管理漏洞，提升工作質量。加強人員培訓，規(guī)范合同管理，狠抓煤場管理。
四是加強燃料統(tǒng)計、核算工作，做到統(tǒng)計準確，結算及時，為領導正確決策提供支持。
五是加強燃料對標管理，找出差距，狠抓落實，大膽創(chuàng)新，繼續(xù)實現(xiàn)同區(qū)域標煤單價較低這一目標。
