2017年，塔山發(fā)電公司圍繞經濟運行這一中心，堅持在運行各值之間開展“小指標競賽”活動，使機組始終保持健康狀態(tài)。
縮小差距
在塔山發(fā)電公司集控室里的風險發(fā)布電視上，發(fā)電部五個值每月的#1機、#2機各項指標得分和排名清晰地反映在屏幕上。
為提升各項指標參數(shù)，塔山發(fā)電公司科學選評對標典型，結合同區(qū)域同類型機組平均值、先進值數(shù)據(jù)，對影響機組能耗的關鍵小指標與先進值進行“對標”，將機組重要參數(shù)與歷史同期最好水平“對標”。從設備能耗特性、燃煤品質監(jiān)督、鍋爐燃燒調整、運行方式優(yōu)化等方面入手，實行動態(tài)監(jiān)控、評價和督促，加大績效考核力度，相繼出臺了《生產小指標值際競賽考評辦法》、《劣質煤摻燒管理辦法》和《負荷電量競賽管理辦法》等多項配套管理措施。在指標評比中，陸續(xù)增加了各值發(fā)電量統(tǒng)計、廠用電統(tǒng)計、飛灰含碳量統(tǒng)計、高加端差和機前壓力與滑壓曲線差值五項指標，各項指標每月排序。公司還上了一套小指標競賽得分統(tǒng)計及查詢軟件系統(tǒng)，可隨時查詢各值各機組得分情況，做到了準確、公開、透明。
“以往總覺得工作干好干壞一個樣，現(xiàn)在每天對標先進，大家都向前奔，似乎有一股無形的力量在推著自己必須好好干，排名靠后面子上掛不住呀，何況干得好，還有績效獎勵?。 边\行四值值長徐曉亮笑著說。
提效降耗
“機組出力430兆瓦以下，兩機一臺給水泵運行，給煤量250噸以下，兩機五臺制粉系統(tǒng)運行……”運行二值班前會上，值長侯少輝對當班工作提出具體要求。
為確保機組在安全穩(wěn)定運行的前提下多發(fā)電，塔山發(fā)電公司加強指標對標優(yōu)化管理，利用小指標競賽這一平臺，有效降低廠用電率、煤耗、水耗等指標。
運行中，通過及時停運備用磨煤機，科學啟停電動給水泵，主動降低凝泵頻率，加強燃燒調整降低風機單耗，提高脫硫效率后及時停運漿液循環(huán)泵，及時將空預器間隙調整裝置投入自動，加大對疏水系統(tǒng)閥門的治理，減少系統(tǒng)排放，每日將負荷與周邊電廠對標，根據(jù)電網負荷預測，及時調整上煤，同時將月發(fā)電計劃分解細化為日發(fā)電計劃，由運行部各值值長時刻核對日均負荷差額，關注即時出力和周邊電廠發(fā)電趨勢，抓住高峰，緊盯低谷隨時聯(lián)系調度，有效降低機組能耗，提高機組效率。截至11月末，該公司供電煤耗較去年同期每千瓦時降低0.16克，生產廠用電率較去年同期降低0.05個百分點。
