截至12月27日24：00，國電九江發(fā)電廠累計完成發(fā)電量64.13億千瓦時，提前4天完成年度發(fā)電計劃電量63.94億千瓦時。
今年以來，該廠面對日益復(fù)雜的電力市場競爭環(huán)境，主動打破習(xí)慣性思維，適應(yīng)電力體制改革新常態(tài)，通過提高設(shè)備安全、增強(qiáng)燃料供應(yīng)、創(chuàng)新營銷思路、細(xì)化電量指標(biāo)來增加機(jī)組每月的發(fā)電量，為提前完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
提高設(shè)備安全責(zé)任。從2017年新年安全第一課開始就要求全廠員工要牢固樹立紅線意識，落實廠內(nèi)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備管理責(zé)任到崗、到人，加強(qiáng)點檢次數(shù)，加大設(shè)備維護(hù)力度；在迎峰度冬期間要全面加強(qiáng)重點防寒防凍部位的檢查，提前做好汽機(jī)、鍋爐、電氣各專業(yè)在冬季可能出現(xiàn)的異常情況應(yīng)急預(yù)案演練；企業(yè)管理層倒逼責(zé)任，從全局出發(fā)抓安全、保安全，確保安全生產(chǎn)可控在控。
保障燃料充足供應(yīng)。尤其是今年進(jìn)入冬季以來，煤炭供應(yīng)趨于緊張，煤炭價格不斷上漲，該廠主動出擊，以“提庫存、降標(biāo)單、保發(fā)電”為主線，深入了解區(qū)域煤炭市場價格，通過煤量杠桿制定價格獎懲機(jī)制，調(diào)動地方礦供煤積極性。同時重點開展提庫存工作，建立庫存預(yù)警機(jī)制，全力保障燃料安全，積極開拓冬季新煤源，下狠功夫加大國有礦和地方礦電煤調(diào)運(yùn)力度，不斷完善內(nèi)部煤場管理，妥善、合理安排接卸時間，確保來煤及時接卸，保障機(jī)組高負(fù)荷期間有充足經(jīng)濟(jì)性價比高“口糧”。
智慧營銷搶占份額。該廠營銷人員不斷加強(qiáng)電量市場形勢政策分析，加大直供電交易市場營銷力度，深入研究大用戶直供電和售電側(cè)改革的交易規(guī)則，及時掌握電力改革的動向和市場變化，采用“一廠一策”的辦法，積極主動與園區(qū)企業(yè)、售電企業(yè)簽訂雙邊供電協(xié)議，并多次與中國石化九江分公司、江西亞東水泥有限公司、江西星火有機(jī)硅廠、旭陽雷迪等供電大型企業(yè)用戶面對面溝通、商洽，積極掌握優(yōu)質(zhì)用戶信息，結(jié)合各大用戶的經(jīng)營特點和用電需求洽談合作事宜，及時與三家用電量達(dá)到全九江地區(qū)前五位的優(yōu)質(zhì)客戶簽訂了直供電的意向協(xié)議，全年累計簽訂市場交易電13.32億千瓦時。
細(xì)化指標(biāo)搶發(fā)電量。該廠運(yùn)行員工自我加壓，樹立“你追我趕”的搶發(fā)意識、創(chuàng)效意識，三臺機(jī)組集中發(fā)力沖刺年度電量目標(biāo)任務(wù)，并依據(jù)部門搶發(fā)電量競賽方案，督導(dǎo)各值嚴(yán)格執(zhí)行，考核措施到位，將搶發(fā)壓力傳遞給運(yùn)行人員，充分調(diào)動各值搶發(fā)電量的積極性、主動性，在保證安全的基礎(chǔ)上，度電必爭。同時按照“以日電量保月電量、月電量保年度電量完成”的原則，把搶發(fā)電量工作具體落實細(xì)化到每月、每天、每值、每臺機(jī)組，各值運(yùn)行人員加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)視和維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的精細(xì)調(diào)整與分析調(diào)整，做好各種事故預(yù)想，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，確保機(jī)組安全長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
