2017年，大唐石門(mén)發(fā)電公司圍繞年初制定的“1251”工作思路，聚焦電量、燃料、節(jié)能、等工作，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步逆勢(shì)而為，全面趕超，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯好于預(yù)期，累計(jì)入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域第一，煤耗、利用小時(shí)、廠用電率、考核電量等各項(xiàng)指標(biāo)顯著提升的佳績(jī)。
在電量方面，該公司堅(jiān)持市場(chǎng)與計(jì)劃、電量與電價(jià)、內(nèi)部與外部“三個(gè)并重”，實(shí)現(xiàn)了考核電量排名區(qū)域第二位，計(jì)劃電、市場(chǎng)電、獎(jiǎng)勵(lì)電取得近年來(lái)最好水平。積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)電量，獲得“貧困老區(qū)”政策補(bǔ)貼電量、迎峰度夏電煤儲(chǔ)備電量獎(jiǎng)勵(lì)、超低排改造電量獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)8682萬(wàn)千瓦時(shí)；加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，落實(shí)日計(jì)劃和實(shí)時(shí)負(fù)荷爭(zhēng)取，全年日計(jì)劃完成率超100%；全力爭(zhēng)取市場(chǎng)電量，確保市場(chǎng)電量占比達(dá)到機(jī)組容量比。
在燃料方面，該公司不斷深化燃料管理工作，以保供控價(jià)為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全年累計(jì)入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域第一，再創(chuàng)區(qū)域標(biāo)桿。為保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，該公司持續(xù)加大長(zhǎng)協(xié)大礦煤的調(diào)運(yùn)力度。加強(qiáng)與大礦產(chǎn)煤企業(yè)的互訪，努力爭(zhēng)取量、價(jià)政策。在四季度冬煤供應(yīng)偏緊的情況下，制定了調(diào)運(yùn)計(jì)劃獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)調(diào)運(yùn)人員工作主動(dòng)性，保障了月度計(jì)劃兌現(xiàn)率，以彬長(zhǎng)、銅川、澄合、焦煤為主的長(zhǎng)協(xié)量占全年進(jìn)煤總量69%，年度合同兌現(xiàn)率超過(guò) 100%。
在節(jié)能方面，該公司全方位開(kāi)展節(jié)能降耗工作，助力企業(yè)提質(zhì)增效，取得了供電煤耗再創(chuàng)歷史新低，發(fā)電油耗處于區(qū)域同類(lèi)型火電企業(yè)先進(jìn)水平，廠用電率不斷優(yōu)化，機(jī)組啟停耗油再創(chuàng)新低等成績(jī)。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)完成兩臺(tái)機(jī)組超低排放改造，有效提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全性。通過(guò)成立18個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組，并通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行、小指標(biāo)競(jìng)賽，“十漏”治理、設(shè)備治理和技改，以日核指標(biāo)、節(jié)能攻關(guān)會(huì)、配煤摻燒會(huì)、設(shè)備“百日整治”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
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