近日，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)舉辦班組建設(shè)推進會，該產(chǎn)業(yè)所屬6個部門進行了班組建設(shè)匯報。
此次推進會是該產(chǎn)業(yè)將八九點公司培訓(xùn)提到的PDCA、5W2H的管理工具、八大機制和班前會、小課分享、案例分析、技能比武等開展班組建設(shè)活動的方法、流程，以傳幫帶的形式傳達(dá)給各班組，推進該產(chǎn)業(yè)班組已經(jīng)逐步進行。
推進會上，天辰電廠化水部通過班前會生動地展現(xiàn)了自開展班組建設(shè)以來取得的成效；天偉電廠環(huán)保車間的小品直觀的展現(xiàn)了班組建設(shè)前后班組凝聚力、向心力的提升，班組成員精神面貌的和責(zé)任心的改變；天能電廠發(fā)電部作業(yè)指導(dǎo)手冊完美的詮釋了自班組建設(shè)以來該產(chǎn)業(yè)在規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化操作和作業(yè)流程上取得的進步；燃運公司檢修車間用一小課呈現(xiàn)了該產(chǎn)業(yè)一小課競賽和學(xué)習(xí)的氛圍；產(chǎn)業(yè)維修設(shè)備管理部班組建設(shè)展板設(shè)計的講述描繪了一個班組發(fā)揮集體構(gòu)思，班組齊心協(xié)力做好班組建設(shè)的集體形象；供電供熱公司變電檢修部用一個個案例刻畫了一個“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修團隊，而像文中描述的這樣的班組，正在熱電產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖上各自書寫著精彩的故事和成果。
當(dāng)然，該產(chǎn)業(yè)在自己進步的同時，也不忘學(xué)習(xí)先進的榜樣，2018年4月10日，該產(chǎn)業(yè)代表遠(yuǎn)赴托克遜中泰能化公司對標(biāo)學(xué)習(xí)班組建設(shè)，在此次推進會進行了學(xué)習(xí)匯報，把別人的先進經(jīng)驗迎進來，把自己的優(yōu)點和長處發(fā)揮好，全面打造屬于熱電產(chǎn)業(yè)特色的班組建設(shè)項目。
會后，天業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理，熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記操斌發(fā)出了熱電產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的集結(jié)號，他說：做好班組建設(shè)工作一是要提升境界和認(rèn)識。班組強才能基礎(chǔ)牢，班組建設(shè)好才能發(fā)展好，各單位要突出抓重點、補短板、強弱項,認(rèn)真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平；二是要領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管。班組建設(shè)是“一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)要落實到行動、工作中，上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管，才能抓出新的成效；三是要優(yōu)化思路，豐富內(nèi)涵。班組建設(shè)無定式，我們倡導(dǎo)不拘一格自主建設(shè)、百花競開，善于借勢，充分利用小課、案例、7S管理等實踐活動,將班組建設(shè)成為員工成長的搖籃、精神的家園、成就的舞臺；四是要以人為本，凸顯價值。持之以恒抓班組建設(shè)，就是要把對員工的重視關(guān)心和愛護，真正落實到班組，讓廣大員工切實體會到企業(yè)帶給他們的安全感、收獲感、歸屬感和幸福感，要始終堅持以人為本，扎實開展QC課題、合理化建議、五小、金點子等活動，健全完善員工成長成才通道，建立正向激勵機制和容錯糾錯機制,堅決做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),讓實干者實惠,讓吃苦者吃香。
