本網訊 4月13日上午，湘潭發(fā)電公司召開3月份經濟活動對標分析會。該公司總經理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經理鄭丙文、江軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總會計師黃光黎出席會議。
在聽取了相關部門的經濟活動分析匯報后，甘伏泉指出，公司一季度生產經營情況開局良好，一季度的工作是全年的基礎，工作不進則退，在新形勢新任務下，各級人員要克服不利因素的影響，用對標的眼光看問題，用對標的語言說措施，用對標的量尺評價工作。各責任部門要把困難估計足，緊緊圍繞利用小時、入廠標單、供電煤耗、可控費用等重點績效指標，通過橫向和縱向的對比，以及扎實有效的預案和應對措施，積極對標先進指標，抓好成本控制，如此，我們才能科學、從容應對市場形勢的變化，提升企業(yè)盈利能力，實現全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力的目標。
針對下一階段工作，甘伏泉強調，一是各部門要緊緊圍繞華銀公司年度績效考核內容開展工作，并將公司績效考核兌現到位。二是各部門將公司“重點工作、重點任務、重點要求”執(zhí)行到位，相關職能部門要加強引導和督查督辦。三是針對公司各項專項行動方案，在推進過程中不斷改進完善，同時要加強工作的檢查落實，確保專項行動收到實效。四是要規(guī)范勞務派遣人員的管理。五是高度重視合同管理，從法律以及經營的角度，積極查找不足，并進行有效整改。六是要結合上級要求和工作實際，合理安排、提高效率，做實各項定期分析工作。七是要從華銀公司“轉型發(fā)展”的大局出發(fā)，克服困難，千方百計控制費用，降低成本。八是要加強公司內部審計專項工作，相關部門要定期督查和落實，發(fā)現問題按有關條例進行考核，并督促整改到位，實現閉環(huán)管理。九是認真學習、吸取去年12月份至今年3月份發(fā)生的生產異常事件教訓，杜絕同類型問題再次發(fā)生。
甘伏泉還就多經年度經營工作、配煤摻燒等工作提出了具體要求。
曹坤龍指出，當前市場競爭日益激烈，在新形勢下，公司生產經營面臨許多新問題，各部門要有“先行一步”的意識，把工作做到前面，對市場進行充分的分析和預判，突破思維局限，揚長避短，進一步提高工作要求和標準，抓住問題的本質，系統、全面地考慮和解決問題，堅持和發(fā)揚“一流企業(yè)”的勢頭，鞏固和開拓“一流企業(yè)”的成果。當前，集團公司、華銀公司黨建檢查、巡視工作即將全面鋪開，公司各黨支部要高度重視，對黨建工作開展情況進行認真全面的檢查整改，提高黨建工作科學化、規(guī)范化水平。
鄭丙文、江軍、譚翀、黃光黎分別就節(jié)能降耗、電量燃料、監(jiān)察審計、對標分析等工作提出具體要求。
公司總經理助理彭富華、張永鋒，副總工程師楊俊義、吳旭日，副總經濟師彭逅，副總會計師丁雙武，總法律顧問馮虎英，各部門負責人等參加了會議。
