二季度以來，國電平莊煤業(yè)老公營子礦把提質增效作為迎戰(zhàn)銷售淡季的關鍵，加快實施“淡季旺銷”戰(zhàn)略，積極采取強有力措施，確保經(jīng)濟效益實現(xiàn)逆勢增長。
強化源頭管控。該礦強抓生產源頭，最大限度降低灰分混入，精心設計生產布局，做到合理配采，科學制定規(guī)程措施，做到不割頂、不破底。強化階段性運輸管理，嚴格落實分裝、分運措施，從源頭保證資源回收率和煤炭質量。為保證煤質管理措施的有效執(zhí)行，該礦層層建立煤質管理責任體系，強化對生產、運輸、洗選、銷售等環(huán)節(jié)的流程控制，加強揀矸、動篩、手選等各生產環(huán)節(jié)的質量考核，合理優(yōu)化調整產品結構，加強精煤質量的控制，切實提高精煤產率。
合理組織生產。該礦針對工作面地質條件變化復雜、巷道涌水量大等制約生產因素，堅持將正規(guī)循環(huán)作業(yè)，通過抓好設備管理、工程質量、勞動組織“三大要素”，切實抓牢生產的主動權。在設備管理上嚴把控設備到貨驗收、安裝質量和設備隱患排查治理關口。成立技術攻關小組，廣泛開展生產指標競賽等活動，及時解決生產技術難題，切實提高開機效率，確保大小采場接續(xù)正常。在工程質量控制上著力加質量標準化驗收、日常巡檢、強制檢修等制度，嚴控現(xiàn)場工程質量。在勞動組織上重點提高人工效率、工作效率，堅持上一班為下一個班創(chuàng)造有利條件，合理掌控生產節(jié)奏，提高有效工時的利用率。
提升銷售質量。該礦從穩(wěn)定現(xiàn)有客戶入手，擴大銷售半徑，在調研市場的基礎上，鎖定核心用戶，著重挖掘新用戶。把重點放在有價格優(yōu)勢需求量大的客戶上，著重為他們介紹自身煤炭的特色及品牌優(yōu)勢，在相互溝通中進一步了解客戶需求，增加更多種類，滿足不同客戶的不同需求。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播交流迅速快捷的優(yōu)勢，為重點客戶及時發(fā)布煤質信息，以此不斷擴大市場占有率，確保實現(xiàn)產銷平衡。
加大問責力度。進一步明確煤質管理責任單位和人員，細化煤質考核標準，加強全過程煤質考核，對原煤生產、洗選加工、裝車外運過程中違反煤質管理規(guī)定的單位，以會議通報的形式落實到責任單位，限時整改。采樣、化驗工作人員嚴格按照、相關規(guī)程落實崗位責任，按時準確上報化驗結果，對造成質量事故的，嚴肅追究相關人員責任。同時，對完成礦下達的各項生產計劃及商品煤質量指標的，根據(jù)經(jīng)濟效益情況給予適當獎勵，有效激發(fā)了全員提煤質、增效益的積極性。
