2018年以來，大唐華銀電力股份有限耒陽分公司堅(jiān)持“價(jià)值思維效益導(dǎo)向”理念，緊盯重點(diǎn)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，開展專項(xiàng)行動，1至6月與去年同期相比，電量增加1.3億KWH，機(jī)組利用小時(shí)增加127小時(shí)，其中6月實(shí)現(xiàn)單月盈利，這也是該公司自2017年1月以來連續(xù)17個(gè)月后首度單月經(jīng)營“出零米”。

　　近年來，受煤價(jià)高企、運(yùn)力緊張、本地煤產(chǎn)能壓縮等諸多因素制約，火電企業(yè)遭遇經(jīng)營瓶頸。為破解困局，耒陽發(fā)電公司認(rèn)真執(zhí)行上級政策要求，大力開展以“降煤耗、降廠用電率”專項(xiàng)行動為代表的提質(zhì)增效活動。同時(shí)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算的剛性管理，持續(xù)開展形勢教育與作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“勒緊腰帶過日子”意識，科學(xué)合理安排機(jī)組大修時(shí)機(jī)，進(jìn)一步確保安全運(yùn)行、設(shè)備穩(wěn)定、科學(xué)配摻等工作落實(shí)職責(zé)、細(xì)化流程、嚴(yán)格核準(zhǔn)，大幅壓縮管理開支，“節(jié)流”成效明顯。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司緊盯燃料管理，立足調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、控煤價(jià)，實(shí)施區(qū)域?qū)?biāo)、合同負(fù)責(zé)、閉環(huán)管控的管理辦法，克服困難，主動作為，著力本地煤、本省煤及北方國礦煤調(diào)運(yùn)，并先后抓住時(shí)機(jī)成功開辟海外煤與水運(yùn)煤等調(diào)運(yùn)新渠道。2018年開年以來，幾經(jīng)努力，公司標(biāo)煤單價(jià)降幅位居華銀系統(tǒng)前茅，為上半年減虧發(fā)揮了積極作用。

　　同時(shí)，該公司狠抓電量營銷工作，一方面充分發(fā)揮電源支撐點(diǎn)優(yōu)勢，連續(xù)爭取電網(wǎng)安全約束電量支持，并加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保機(jī)組發(fā)電穩(wěn)定，做到“度電必爭、度電不失”；另一方面，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化營銷激勵措施，在華銀公司統(tǒng)一部署、指導(dǎo)下，電量營銷工作表現(xiàn)突出，成績位居華銀系統(tǒng)前列，并嚴(yán)格執(zhí)行華銀公司電量轉(zhuǎn)移相關(guān)要求，為6月實(shí)現(xiàn)單月盈利奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。