5月30日至31日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝到公司調(diào)研時對湘潭發(fā)電公司節(jié)能降耗工作提出了明確要求，一是思想上要高度重視，二是強化節(jié)能管理，三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，四是改革體制機制。該公司全體干部員工深入貫徹落實徐總關(guān)于節(jié)能降耗的工作要求，以109項能耗管理指標為抓手，以“四項要求”為突破口和著力點，全力實現(xiàn)降煤耗工作達設(shè)計值、完成考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個目標”。

統(tǒng)一認識合力攻堅

煤耗水平是火電企業(yè)的核心競爭力。該公司以徐總關(guān)于節(jié)能降耗的“四項要求”和“三個目標”為指引，廣泛動員、全面發(fā)動，提高該公司各級人員對節(jié)能降耗工作的認識，突出“節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭”主題，加強節(jié)能宣傳的深度和廣度，營造節(jié)能降耗的濃厚氛圍。公司組織召開了《節(jié)能手冊》發(fā)布會，并將109項能耗管理指標按鍋爐、汽機、廠用電、環(huán)保、熱控、綜合六部分結(jié)合為70項指標進行管控?！豆?jié)能手冊》的發(fā)布，統(tǒng)一了認識、明確了責任、清楚了目標，實現(xiàn)齊抓共管，各負其責。

該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門積極開展達設(shè)計值、小指標競賽等活動，對照能耗管理的109項指標，精心調(diào)整、細致操作。環(huán)保部進行3號脫硝噴氨格柵堵塞治理及閥門冷態(tài)試驗，在3號爐小修期間，對3號爐脫硝上層催化劑進行取樣送檢，實時掌握催化劑的磨損、堵塞、中毒等狀況，保障脫硝效率。發(fā)電部運行人員仔細分析查找能耗指標的實時值、同期值、設(shè)計值、同類型先進值之間的偏差原因，保證機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行。燃運部多措并舉，將節(jié)能降耗落到實處，掌握設(shè)備運行負載極限，縮短設(shè)備空載及欠載運行時間，提高設(shè)備運行效率；提高水運煤清斗和清倉效率，減少卸煤皮帶空轉(zhuǎn)。

強化管理深入攻堅

不破不立，只有打破思維慣性和局限性，找差距、明目標、列措施，通過準確的數(shù)據(jù)和扎實有效的手段改善各項指標，才能攻克難關(guān)，補齊短板。公司充分意識到節(jié)能降耗的緊迫性和重要性，5月中旬，成立了節(jié)能現(xiàn)場工作組，每天安排主要管理人員值守現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決影響能耗的主要問題和缺陷，每天上午11點和晚上19點由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織召開現(xiàn)場會議，布置工作任務(wù)并落實前期工作任務(wù)完成情況，進一步強化節(jié)能管理和指標偏差分析。

該公司還積極營造崇尚科技創(chuàng)新的氛圍，針對影響機組經(jīng)濟運行的“頑疾”，公司鼓勵和提倡員工“走出去”，學習和借鑒先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合公司設(shè)備的實際情況，有的放矢，開展攻關(guān)，有效地解決了困擾機組優(yōu)化運行的難點。同時，為加強能耗基礎(chǔ)管理和在動態(tài)靜態(tài)方面達設(shè)計值，進一步優(yōu)化外部因素，公司全力提升機組負荷率，降低負荷率對機組煤耗的影響。各級節(jié)能管理人員熟練掌握企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、計算方法等，作細作實各項工作，通過全面科學分析、優(yōu)化設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)攻關(guān)等手段，力爭在節(jié)能管理上水平。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平衡關(guān)系

運籌帷幄，方能決勝千里之外。該公司領(lǐng)導班子面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴峻的經(jīng)營形勢，殫精竭慮、全面規(guī)劃、全盤統(tǒng)籌，力爭平衡好電量、燃料及生產(chǎn)之間的關(guān)系、以燃單成本為最低、效益最大化為原則協(xié)調(diào)好電量營銷和燃料采購工作。

該公司燃調(diào)部門以適爐燃燒為目標進一步調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，協(xié)同降煤耗。調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)是優(yōu)化熱值差的手段之一，該公司積極對標先進指標，多渠道開拓優(yōu)質(zhì)煤源，燃調(diào)部立足長協(xié)、市場和進口煤，一方面加強與大型國有煤礦的溝通銜接，爭取重要供應(yīng)商的長協(xié)穩(wěn)定供應(yīng)量，確保煤質(zhì)穩(wěn)定的煤源入廠；另一方面，定期到北方港口、長江口、荊州港進行市場煤源開拓，尋找適爐煤種，通過不斷優(yōu)化入爐煤種，鍋爐效率得到明顯的提高。

完善機制激發(fā)潛能

新時代呼喚新作為。只有進一步完善激勵機制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能，落實節(jié)能降耗工作與部門、員工績效掛鉤，激發(fā)全員工作熱情和干勁，才能提升節(jié)能管理水平，向節(jié)能降耗要效益。該公司在《節(jié)能手冊》中明確規(guī)定，為完善運行績效激勵機制，80%以上的績效與節(jié)能指標掛鉤；將重要輔機耗電率納入到月度達設(shè)計值獎懲中，與責任人掛鉤，按月進行責任兌現(xiàn)；每周組織一次降廠用電率優(yōu)化運行措施執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差進行責任落實；每月組織一次辦公場所照明、空調(diào)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責任等。

同時，該公司開展“我為節(jié)能降耗做貢獻”活動，鼓勵各級員工圍繞節(jié)能降耗工作要求，立足崗位，提出降煤耗、抓管控、重實效的措施和合理化建議，充分調(diào)動員工積極性，為打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”獻計獻策，爭做節(jié)能降耗的排頭兵。

該公司以“一流牽引、機制驅(qū)動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”為引領(lǐng)，全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和徐總在潭電調(diào)研“5?31”講話精神，集全員之智、舉全員之力，在節(jié)能降耗的攻堅戰(zhàn)中勠力同心、勇克難關(guān)，力爭完成華銀公司下達的供電煤耗年度目標。